На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация

Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№3 / 2019


Сети создания стоимости: проблемы формирования и управления


Устюжанина Е.В.,

доктор экономических наук, заведующая кафедрой экономической теории, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова,

Евсюков С.Г.,

кандидат экономических наук, старший научный сотрудник, Центральный экономико-математический институт РАН,

Комарова И.П.,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Аннотация. В статье исследуются сети создания стоимости — современные формы хозяйственного взаимодействия, занимающие промежуточную позицию между фирмой и рынком. Авторы проводят классификацию сетевых структур по различным критериям, описывают особенности различных типов сетей. Проведенное исследование позволяет авторам сделать вывод, что основой устойчивости сетевых структур выступает формирование специфического капитала, приносящего отдачу в рамках сетевых отношений и не имеющего значимой ценности для отношений с другими контрагентами. В работе предлагается авторская классификация видов специфического капитала.

Большое внимание уделяется проблеме распределения добавленной стоимости между компаниями-интеграторами и другими участниками сети. В работе предлагается методика анализа распределения добавленной стоимости между участниками сети, опирающаяся на сравнении между собой относительных величин — рентабельности активов (отношение операционной прибыли к среднегодовой балансовой стоимости активов) и средней заработной платы компаний-участников.

В качестве объектов исследования выступают глобальные сети, формирующиеся в авиа- и автомобилестроении. Проведенное исследование опровергает распространенную точку зрения, что компании-интеграторы присваивают себе большую долю экономической ренты.

Выдвигается гипотеза, что распределение добавленной стоимости между участниками сетевых отношений может основываться на реципрокном обмене власти на экономическую выгоду: присваивая распорядительную власть, компании-интеграторы расплачиваются за это меньшей долей в коллективной эффективности — перераспределение экономической ренты внутри сети может происходить не только в пользу центральных компаний, но и в пользу их партнеров.

Ключевые слова: сеть создания стоимости, компания-интегратор, распределение добавленной стоимости, специфичность, специфический капитал.

Value chains: problems of formation and governance

Ustyuzhanina E.V.,

ScD (Economics), Head of the Department of Economics, Plekhanov Russian University of Economics,

Evsukov S.G.,

PhD (Economics), Senior Researcher, Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences,

Komarova I.P.,

PhD (Economics), Associate Professor at the Department of Economics, Plekhanov Russian University of Economics

Abstract. The article describes value chains as a modern form of economic interaction taking intermediate position between the firm and the market. The authors carry out classification of value chains by different criteria; describe features of various types. The study allows the authors to conclude that the formation of specific capital is the basis for the sustainability of network structures, which yields returns in network relationship and has no value for relations with other counterparties. The paper proposes the author’s classification of specific capital types.

Special emphasis is placed on the problem of value added distribution between integrators and other participants of value chains. The paper proposes a methodology for analyzing the distribution of value added between network participants, based on a comparison of relative values between each other — return on assets (the ratio of operating profit to average annual value of total assets) and average wages of participating companies.

The objects of the research are global value chains created in aircraft and automobile industries. The analysis of real data disproves the widespread point of view that integrators have an advantage in distribution of value added.

The distribution of value added between the participants of network relations may be based on a reciprocal exchange of power for economic benefits: integrators pay for the regulatory power with a smaller share in collective efficiency — the redistribution of economic rent within the network can occur not only in favor of the central companies, but also in favor of their partners.

Keywords: value chains, integrator, distribution of value added, specificity, specific capital.

DOI: 10.33983/2075-1826-2019-3-132-150

Библиографический список

  1. Валлерстайн И. Миро-системный анализ // Время мира. Альманах современных исследований по теоретической истории, макросоциологии, геополитике, анализу мировых систем и цивилизаций / Под ред. Н. С. Розова. — Новосибирск, 1998. — Выпуск 1. — С. 105–123.
  2. Дементьев В.Е., Новикова Е.С., Устюжанина Е.В. Место России в глобальных цепочках создания стоимости // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2016. — Т. 12. — № 1 (334). — С. 17–30.
  3. Дементьев В.Е., Устюжанина Е.В. Включение отечественной экономики в глобальные цепочки создания стоимости: созидательный потенциал и риски // Российский экономический журнал. — 2016. — № 2. — С. 19–34.
  4. Дементьев В. Е., Устюжанина Е. В., Евсюков С. Г. Цифровая трансформация цепочек создания ценности: «улыбка» может оказаться «хмурой» // JOURNAL OF INSTITUTIONAL STUDIES (Журнал институциональных исследований). — 2018. — Том 10. — № 4. — C. 58–77.
  5. Катькало B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980–1990-е годы. // Вестник С.-Петербургского ун-та. — Серия 5: Экономика. — 1999. — Вып. 2. — С. 21–47.
  6. Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Использование сетевого подхода к анализу бизнес-модели: пример российского фармацевтического рынка. // Российский журнал менеджмента. — 2016. — Т. 14. — № 2. — С. 77–100.
  7. Когут Б., Зандер У. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологии. // Российский журнал менеджмента. — 2004. — Т. 2. — № 1. — С. 121–140.
  8. Кукушкина Ю.М. Взаимосвязь региональной интеграции и глобальных цепочек создания стоимости // Международная торговля и торговая политика. — 2016. — № 4 (8). — С. 66–82.
  9. Кукушкина Ю.М. Глобальные цепочки создания стоимости и корпоративные интересы транснациональных корпораций // Современная конкуренция. — 2016 — Т. 10. — № 2 (56). — С. 107–117.
  10. Радаев В.В. Рынок как переплетение социальных сетей // Российский журнал менеджмента. — 2008. — Т. 6. — № 2. — С. 47–54.
  11. Сидорова Е.А. Россия в глобальных цепочках создания стоимости // Мировая экономика и международные отношения. — 2018. — Т. 62. — № 9. — С. 71–80.
  12. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Альпина Диджитал, 1990. — 84 с.
  13. Пребиш Р. Периферийный капитализм: есть ли ему альтернатива? — М.: ИЛА, 1992. — 337 с.
  14. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. — М.: ТЕИС, 2006. — 320 с.
  15. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. — М.: ГУ-ВШЭ, 2010. — 339 с.
  16. Asian Development Bank. Integrating SMEs into the global value chains: Challenges and policy actions in Asia, 2015. — 160 p.
  17. Bernhardt T. and Milberg W. Economic and social upgrading in global value chains?: Analysis of horticulture, apparel, tourism and mobile telephones. Brooks World Poverty Institute Working Paper Series, The University of Manchester, Manchester, UK, 2011. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1987688.
  18. Dolan C., Humphrey J. Governance and trade in fresh vegetables: The impact of UK supermarkets on the African horticulture industry // Journal of Development Studies. — 2000. — Vol. 37 (2). — P. 147–76.
  19. Ferrantino M.J. Policies to improve the supply chain: what needs to be done? // Global value chains in a changing world Edited by Deborah K. Elms and Patrick Low. Printing by WTO Secretariat, Switzerland, 2013. — P. 263–277.
  20. Gereffi G. Global value chains in a post-Washington Consensus world. // Review of International Political Economy. — 2014. — Vol. 21 (1). — P. 9–37.
  21. Gereffi G. International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain // Journal of International Economics. — 1999. — Vol. 48 (1). — P. 37–70.
  22. Gereffi G. The global economy: Organization, governance, and development. In Neil J. Smelser and Richard Swedberg (eds.), The Handbook of Economic Sociology, 2nd edition, Princeton, NJ: Princeton University Press, 2005. — P. 160–182.
  23. Gereffi G. The organization of buyer-driven global commodity chains: How US retailers shape overseas production networks. In G. Gereffi & M. Korzeniewicz (eds.), Commodity Chains and Global Capitalism, Westport, CT: Praeger Publishers, 1994. — P. 95–122.
  24. Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. The Governance of Global Value Chain // Review of International Political Economy. — February 2005. — Vol. 12 (1). — P. 78–104.
  25. Gereffi G., Sturgeon T. Global value chains and industrial policy: The role of emerging economies. In Deborah K. Elms & Patrick Low (eds.), Global Value Chains in a Changing World, 2013. — P. 329–360.
  26. Goh M. Supply chain connectivity and trade in Asia // Global value chains in a changing world Edited by Deborah K. Elms and Patrick Low. Printing by WTO Secretariat, Switzerland, 2013. — P. 245–259.
  27. Humphrey J., Schmitz H. Governance in Global Value Chains // IDS Bulletin. — 2001. — Vol. 32. — № 3. — P. 19–29.
  28. Humphrey J., Schmitz H. How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Clusters? // Regional Studies. — February 2002. — Vol. 36 (9). — P. 1017–1027.
  29. Keesing D., Lall S. Marketing manufactured exports from developing countries: Learning sequences and public support, in Helleiner, G. Trade policy, industrialisation and development, Oxford University Press, Oxford, 1992. — P. 176–193.
  30. Lessard, D. R. Uncertainty and Risk in Global Supply Chains // MIT Sloan Research Paper. — 2013. — № 4991–13. URL: https://ssrn.com/abstract=2240274 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2240274.
  31. Ojasalo J. Key network management // Industrial Marketing Management. — 2004. — Vol. 33 (3). — P. 195–205.
  32. Piore M., Ruiz Durán C. Industrial development as a learning process: Mexican manufacturing and the opening to trade, in Kagami M., Humphrey J., and Piore M., Learning, liberalisation and economic adjustment, Institute of Developing Economies, Tokyo, 1998. — P. 191–241.
  33. Pyke F and Lund-Thomsen P. Social upgrading in developing country industrial clusters: A reflection on the literature. Competition & Change, 2016. — P. 53–68.
  34. Richardson, G.B. The Organisation of Industry // The Economic Journal. — 1972. — Vol. 82. — P. 883–896.
  35. Schmitz H., Knorringa P. Learning from global buyers // Journal of Development Studies. — 2000. — Vol. 37 (2). — P. 177–205.
  36. Shingal A. Labour market effects of integration into GVCs: Review of literature. Papers 1109, World Trade Institute, 2015. — 22 p.
  37. Sun Z. and Guanghui Z. Beyond Typologies of Global Value Chain Governance: the Accumulation of Technological Capabilities // International Journal of Business and management. — 2009. — Vol. 4 (1). — P. 32–36.
  38. UNCTAD. Global Value Chains: Investment and Trade for Development. Geneva: United Nations Conference for Trade and Development, World Investment Report, 2013. — 236 p.
  39. UNCTAD. Tracing the Value Added in Global Value Chains?: Product-Level Case Studies in China. United Nations Conference on Trade and Development, 2015. — 80 p.


© 2008-2021 АНО «Академия менеджмента и бизнес-администрирования»
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»