Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№1 / 2020

Корпоративные отношения в интегрированном бизнесе: ключевые задачи и направления совершенствования 

Винслав Ю.Б.,

доктор экономических наук, профессор, действительный член Академии менеджмента и бизнес-администрирования 

Аннотация. Уточнено содержание терминов «корпоративные отношения» и «корпоративная политика», систематизированы принципы рациональной организации корпоративных отношений в отечественных компаниях. Сформированы основные задачи менеджмента по совершенствованию корпоративной политики с использованием системы соответствующих регламентов (стандартов). Даны рекомендации по улучшению практики стратегического бизнес-планирования в разрезе ключевых функциональных сфер бизнеса. Предложен методический подход к оценке корпоративного синергизма в интегрированных структурах.

Ключевые слова: корпоративные отношения, корпоративная политика, корпоративные стандарты, корпоративное бизнес-планирование, интегрированные структуры, стейкхолдеры, корпоративный синергизм.

Corporate relationships in integrated business: key challenges and areas of improvement 

Vinslav Yu.B.,

Doctor of Economics, Professor, Full-Time Member of the Academy of Management and Business Administrations 

Abstract. The content of the terms «corporate relations» and «corporate policy» has been clarified, and the principles of rational organization of corporate relations in domestic companies have been systematized. The main tasks of management to improve corporate policy using the system of corresponding regulations (standards) have been formed. Recommendations are given to improve the practice of strategic business planning in terms of key functional areas of business. Methodical approach to evaluation of corporate synergy in integrated structures is proposed.

Keywords: corporate relations, corporate policy, corporate standards, corporate business planning, integrated structures, stakeholders, corporate synergies. 

DOI: 10.33983/2075-1826-2020-1-46-62 

Библиографический список

1. Антюшина Н.М. Об особенностях шведской модели корпоративного бизнеса // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — № 3. — С. 100–111.
2. Винслав Ю.Б. Управление интегрированным бизнесом: теоретические и методические аспекты — М.: ЦентрЛитНфтеГаз, 2017. — 526 с.
3. Доклад о соблюдении стандартов и правил (ROSC). Корпоративное управление. Страновая оценка. Российская Федерация. — Всемирный банк, июнь, 2013. — 88 с.
4. Зайцев А.А. ВСМ Москва–Санкт-Петербург должна быть построена на эстакаде // Бюллетень транспортной информации. — 2019. — № 8 (290) — С. 38–40.
5. Козенкова Т.А. Особенности формирования стратегии управления консолидированными финансами // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2015. — № 2. — С. 73–82.
6. Козенкова Т.А., Сваталова Ю.С. Роль финансовой логистики в обеспечении производственно-хозяйственной деятельности корпоративных интегрированных структур // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2016. — № 1. — С. 84–91.
7. Национальный доклад по корпоративному управлению. Вып. X. — М., 2018. — 256 с.
8. Якутин Ю.В. Совершенствование внутренней организации российских холдинговых корпораций в контексте мирового опыта // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2009. — № 4. — С. 100–125.
9. Якутин Ю.В. Совершенствование корпоративной культуры: задачи, принципы и технологии управленческой регламентации в интегрированном бизнесе // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2013. — № 4. — С. 106–118.