Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№2 / 2020
Кросс-культурный подход в управлении персоналом в условиях международной корпоративной интеграции
Мехдиев Ш.З.,
кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент и бизнес-информатика», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Владимирский филиал,
Чистяков М.С.,
старший преподаватель кафедры «Экономика и финансы», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Владимирский филиал
Аннотация. Социокультурное разнообразие в современной действительности представляет значимый фактор в деятельности международного бизнеса, предопределяет необходимость задействования подходов кросс-менеджмента как инструмента принятия культурных различий в толерантном восприятии обычаев и специфики народов глобальной цивилизации и необходимого элемента эффективных управленческих решений в контрасте культурных и языковых особенностей. Кросс-менеджмент становится наиболее актуальным в современных реалиях интенсификации миграционных процессов в условиях геополитической нестабильности, которые вносят определенные коррективы в деятельность международных компаний ввиду выстраивания более сложной формации взаимодействия национальных культур, опосредованно влияющих на деловые контакты. В данных условиях кросс-культурный подход позволит нивелировать негативные проявления становления трудовых коллективов, все более приобретающих окраску большей поликультурности и полиэтничности, будет способствовать профилактике межкультурных конфликтов и противоречий.
Ключевые слова: национальная культура, кросс-культурный подход, кросс-культурный менеджмент, кросс-культурные коммуникации, транснациональная компания.
Cross-cultural personnel management approach in the conditions of international corporate integration
Mekhdiev Sh.Z.,
PhD in Pedagogy, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Management and Business Informatics, Financial University under the Government of the Russian Federation, Vladimir Branch,
Chistyakov M.S.,
Senior Lecturer, Department of Economics and Finance, Financial University under the Government of the Russian Federation, Vladimir Branch
Abstract. Sociocultural diversity in modern reality is a significant factor in the activity of international business, determines the need to use cross-management approaches as an instrument for making cultural differences in the tolerant perception of the customs and specifics of the peoples of global civilization and a necessary element of effective managerial decisions in contrast to cultural and linguistic features. Cross-management is becoming the most relevant in the modern realities of the intensification of migration processes in the context of geopolitical instability, which make certain adjustments to the activities of international companies in view of building a more complex formation of the interaction of national cultures that indirectly affect business contacts. Under these conditions, the cross-cultural approach will allow us to level the negative manifestations of the formation of labor collectives, which are increasingly acquiring the color of greater multiculturalism and multi-ethnicity.
Keywords: national culture, cross-cultural approach, cross-cultural management, cross-cultural communications, multinational company.
DOI: 10.33983/2075-1826-2020-2-151-158
Библиографический список
1. Коновалова В.Г. Культурный шок неизбежен? С какими проблемами сталкивается российский персонал в международных компаниях? // Кадровик. — 2009. — № 9. — С. 38–44.
2. Лачинина Т.А. Команда в организации: эффективность совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 7. — С. 119–126.
3. Лачинина Т.А. Управление изменениями: командный подход / Монография / — Владимир: Владимирский государственный университет, 2010. — 347 с.
4. Малахова Т.С. Особенности внешнеэкономических и политических отношений между странами евразийского региона в условиях новых реалий // Сборник научных трудов участников Международной научной конференции «Новая экономическая политика для России и мира» (XXVII Кондратьевские чтения, 29–30 октября 2019 г.) / под ред. В.М. Бондаренко. — М.: Межрегиональная общественная организация содействия изучению, пропаганде научного наследия Н.Д. Кондратьева, 2019. — С. 124–128.
5. Платонов Ю.П., Кучеров Д.Г., Концепция международного управления человеческими ресурсами: анализ основных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент. — 2008. — № 2. — С. 84–107.
6. Пути повышения конкурентоспособности предприятия: монография / С.Б.Тюрин, А.Д. Бурыкин, В.А. Кваша и др. / под общ. ред. С.Б. Тюрина. — Ярославль: Канцлер, 2018. — 242 с.
7. Тромпенаарс Ф., Хампден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса. — М: Попурри, 2004. — 526 с.
8. Хачатрян А.А., Савина С.С., Павленя Ю.В. Механизмы развития и адаптации персонала в международном бизнесе // Науковедение. — 2014. — № 3 (22). — С. 1–11.
9. Холден Н.Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента: пер. с англ. / под ред. проф. Б.Л. Еремина. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 385 с.
10. Hall E.T. Beyond Culture. — New York. Anchor press, 1976. — 611 p.
11. Hall E.T. The silent language. — New York. Doubleday, 1959. — 233 p.
12. Бессонова М.А. Особенности адаптации многонационального персонала в компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2016. — № 11. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/12929 (дата обращения: 07.02.2019).
13. Вилкова А.С. Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры // Наука, образование и культура. — 2019. — № 3 (37). — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vysokokontekstnye-i-nizkokontekstnye-kultury (дата обращения: 26.05.2020).
Мехдиев Ш.З.,
кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент и бизнес-информатика», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Владимирский филиал,
Чистяков М.С.,
старший преподаватель кафедры «Экономика и финансы», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Владимирский филиал
Аннотация. Социокультурное разнообразие в современной действительности представляет значимый фактор в деятельности международного бизнеса, предопределяет необходимость задействования подходов кросс-менеджмента как инструмента принятия культурных различий в толерантном восприятии обычаев и специфики народов глобальной цивилизации и необходимого элемента эффективных управленческих решений в контрасте культурных и языковых особенностей. Кросс-менеджмент становится наиболее актуальным в современных реалиях интенсификации миграционных процессов в условиях геополитической нестабильности, которые вносят определенные коррективы в деятельность международных компаний ввиду выстраивания более сложной формации взаимодействия национальных культур, опосредованно влияющих на деловые контакты. В данных условиях кросс-культурный подход позволит нивелировать негативные проявления становления трудовых коллективов, все более приобретающих окраску большей поликультурности и полиэтничности, будет способствовать профилактике межкультурных конфликтов и противоречий.
Ключевые слова: национальная культура, кросс-культурный подход, кросс-культурный менеджмент, кросс-культурные коммуникации, транснациональная компания.
Cross-cultural personnel management approach in the conditions of international corporate integration
Mekhdiev Sh.Z.,
PhD in Pedagogy, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Management and Business Informatics, Financial University under the Government of the Russian Federation, Vladimir Branch,
Chistyakov M.S.,
Senior Lecturer, Department of Economics and Finance, Financial University under the Government of the Russian Federation, Vladimir Branch
Abstract. Sociocultural diversity in modern reality is a significant factor in the activity of international business, determines the need to use cross-management approaches as an instrument for making cultural differences in the tolerant perception of the customs and specifics of the peoples of global civilization and a necessary element of effective managerial decisions in contrast to cultural and linguistic features. Cross-management is becoming the most relevant in the modern realities of the intensification of migration processes in the context of geopolitical instability, which make certain adjustments to the activities of international companies in view of building a more complex formation of the interaction of national cultures that indirectly affect business contacts. Under these conditions, the cross-cultural approach will allow us to level the negative manifestations of the formation of labor collectives, which are increasingly acquiring the color of greater multiculturalism and multi-ethnicity.
Keywords: national culture, cross-cultural approach, cross-cultural management, cross-cultural communications, multinational company.
DOI: 10.33983/2075-1826-2020-2-151-158
Библиографический список
1. Коновалова В.Г. Культурный шок неизбежен? С какими проблемами сталкивается российский персонал в международных компаниях? // Кадровик. — 2009. — № 9. — С. 38–44.
2. Лачинина Т.А. Команда в организации: эффективность совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 7. — С. 119–126.
3. Лачинина Т.А. Управление изменениями: командный подход / Монография / — Владимир: Владимирский государственный университет, 2010. — 347 с.
4. Малахова Т.С. Особенности внешнеэкономических и политических отношений между странами евразийского региона в условиях новых реалий // Сборник научных трудов участников Международной научной конференции «Новая экономическая политика для России и мира» (XXVII Кондратьевские чтения, 29–30 октября 2019 г.) / под ред. В.М. Бондаренко. — М.: Межрегиональная общественная организация содействия изучению, пропаганде научного наследия Н.Д. Кондратьева, 2019. — С. 124–128.
5. Платонов Ю.П., Кучеров Д.Г., Концепция международного управления человеческими ресурсами: анализ основных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета. Сер. 8. Менеджмент. — 2008. — № 2. — С. 84–107.
6. Пути повышения конкурентоспособности предприятия: монография / С.Б.Тюрин, А.Д. Бурыкин, В.А. Кваша и др. / под общ. ред. С.Б. Тюрина. — Ярославль: Канцлер, 2018. — 242 с.
7. Тромпенаарс Ф., Хампден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса. — М: Попурри, 2004. — 526 с.
8. Хачатрян А.А., Савина С.С., Павленя Ю.В. Механизмы развития и адаптации персонала в международном бизнесе // Науковедение. — 2014. — № 3 (22). — С. 1–11.
9. Холден Н.Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента: пер. с англ. / под ред. проф. Б.Л. Еремина. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 385 с.
10. Hall E.T. Beyond Culture. — New York. Anchor press, 1976. — 611 p.
11. Hall E.T. The silent language. — New York. Doubleday, 1959. — 233 p.
12. Бессонова М.А. Особенности адаптации многонационального персонала в компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2016. — № 11. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/12929 (дата обращения: 07.02.2019).
13. Вилкова А.С. Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры // Наука, образование и культура. — 2019. — № 3 (37). — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vysokokontekstnye-i-nizkokontekstnye-kultury (дата обращения: 26.05.2020).