На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация

Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№4 / 2020


Корпоративная политика горных компаний: особенности формирования и реализации 

 

Винслав Ю.Б.,
доктор экономических наук, профессор, независимый эксперт,
Лунькин Д.А.,
старший преподаватель, ФГБОУ ВО «Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе» (МГРИ-РГГРУ)
Аннотация. На примере горно-металлургического комплекса сформулированы особенности корпоративной политики отраслевых предприятий. Изложены принципы формирования и реализации корпоративной политики, а также направления действий менеджмента по созданию корпоративной ценности. Рекомендованы форматы организационных регламентов, реализующих требования корпоративной политики горных компаний применительно к задачам интеграционного взаимодействия менеджментов предприятий в составе металлургических холдингов. Предложен метод обобщающей оценки эффективности интеграционного взаимодействия менеджментов горных и металлургических компаний.
Ключевые слова: горно-металлургический комплекс, вертикально интегрированные корпорации, корпоративная политика, принципы, корпоративные стандарты, менеджмент, интеграционное взаимодействие, оценка эффективности.
Corporate policy of mining companies: particular qualities of formation and implementation
Vinslav Yu.B.,
Doctor of Economic Sciences, Professor, Independent Expert,
Lunkin D.A.,
Senior Teacher, Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting 
Abstract. On the example of the mining and metallurgical complex, the particular qualities of the corporate policy of industry enterprises are formulated. The principles of the formation and implementation of corporate policy, as well as the directions of the management’s actions to create corporate value are stated. The formats of organizational regulations that implement the requirements of the corporate policy of mining companies in relation to the tasks of the integration interaction of enterprise management within metallurgical holdings are recommended. A method is proposed for a generalized assessment of the effectiveness of the integration interaction between the management of mining and metallurgical companies.
Keywords: mining and metallurgical complex, vertically integrated corporations, corporate policy, principles, corporate standards, management, integration interaction, efficiency assessment.
DOI: 10.33983/2075-1826-2020-4-76-88
Библиографический список
1. Винслав Ю.Б., Лунькин Д.А. Экономическая интеграция: особенности корпоративного взаимодействия компаний (на примере горно-металлургического комплекса) // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2020. — № 3. — С. 80–88. 
2. Воронов Д.С., Истомина Ю.В., Разумовская Е.А. и др. Вопросы оценки конкурентоспособности компаний металлургической отрасли // Экономика и менеджмент систем управления. — 2017. — № 1. — Т. 23. — С. 16–21.
3. Захаров С.И. О необходимости развития системы организации и оплаты труда на горнодобывающих предприятиях // Вестник Челябинского государственного университета. — 2014. — № 2 (331). — Вып. 9. — С. 72–75.
4. Куликов В.В., Попов С.М., Гольдман Е.Л. и др. Экономические основы взаимодействия горнодобывающих и строительных предприятий при реализации программ развития регионов // Инновации и инвестиции. — 2019. — № 6. — С. 101–109. 
5. Лисов В.И., Брюховецкий О.С., Бобылов Ю.А. и др. Инновационные аспекты формирования новых интегрированных структур в горном бизнесе России // Горный журнал. — 2019. — № 10. — С. 77–84.
6. Лунькин Д.А. Совершенствование регламентов корпоративного управления в горно-металлургическом бизнесе // Российский экономический интернет-журнал. — 2019. — № 3. — С. 53.
7. Якутин Ю.В.Совершенствование корпоративной культуры: задачи, принципы и технологии управленческой регламентации в интегрированном бизнесе // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2013. — № 4. — С. 106–118.

Винслав Ю.Б.,

доктор экономических наук, профессор, независимый эксперт,

Лунькин Д.А.,

старший преподаватель, ФГБОУ ВО «Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе» (МГРИ-РГГРУ)

Аннотация. На примере горно-металлургического комплекса сформулированы особенности корпоративной политики отраслевых предприятий. Изложены принципы формирования и реализации корпоративной политики, а также направления действий менеджмента по созданию корпоративной ценности. Рекомендованы форматы организационных регламентов, реализующих требования корпоративной политики горных компаний применительно к задачам интеграционного взаимодействия менеджментов предприятий в составе металлургических холдингов. Предложен метод обобщающей оценки эффективности интеграционного взаимодействия менеджментов горных и металлургических компаний.

Ключевые слова: горно-металлургический комплекс, вертикально интегрированные корпорации, корпоративная политика, принципы, корпоративные стандарты, менеджмент, интеграционное взаимодействие, оценка эффективности.

Corporate policy of mining companies: particular qualities of formation and implementation

Vinslav Yu.B.,

Doctor of Economic Sciences, Professor, Independent Expert,

Lunkin D.A.,

Senior Teacher, Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting 

Abstract. On the example of the mining and metallurgical complex, the particular qualities of the corporate policy of industry enterprises are formulated. The principles of the formation and implementation of corporate policy, as well as the directions of the management’s actions to create corporate value are stated. The formats of organizational regulations that implement the requirements of the corporate policy of mining companies in relation to the tasks of the integration interaction of enterprise management within metallurgical holdings are recommended. A method is proposed for a generalized assessment of the effectiveness of the integration interaction between the management of mining and metallurgical companies.

Keywords: mining and metallurgical complex, vertically integrated corporations, corporate policy, principles, corporate standards, management, integration interaction, efficiency assessment.

DOI: 10.33983/2075-1826-2020-4-76-88

Библиографический список

1. Винслав Ю.Б., Лунькин Д.А. Экономическая интеграция: особенности корпоративного взаимодействия компаний (на примере горно-металлургического комплекса) // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — 2020. — № 3. — С. 80–88. 

2. Воронов Д.С., Истомина Ю.В., Разумовская Е.А. и др. Вопросы оценки конкурентоспособности компаний металлургической отрасли // Экономика и менеджмент систем управления. — 2017. — № 1. — Т. 23. — С. 16–21.

3. Захаров С.И. О необходимости развития системы организации и оплаты труда на горнодобывающих предприятиях // Вестник Челябинского государственного университета. — 2014. — № 2 (331). — Вып. 9. — С. 72–75.

4. Куликов В.В., Попов С.М., Гольдман Е.Л. и др. Экономические основы взаимодействия горнодобывающих и строительных предприятий при реализации программ развития регионов // Инновации и инвестиции. — 2019. — № 6. — С. 101–109. 

5. Лисов В.И., Брюховецкий О.С., Бобылов Ю.А. и др. Инновационные аспекты формирования новых интегрированных структур в горном бизнесе России // Горный журнал. — 2019. — № 10. — С. 77–84.

6. Лунькин Д.А. Совершенствование регламентов корпоративного управления в горно-металлургическом бизнесе // Российский экономический интернет-журнал. — 2019. — № 3. — С. 53.

7. Якутин Ю.В.Совершенствование корпоративной культуры: задачи, принципы и технологии управленческой регламентации в интегрированном бизнесе // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2013. — № 4. — С. 106–118.

 



© 2008-2021 АНО «Академия менеджмента и бизнес-администрирования»
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»