Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№4 / 2021

Проблемы цифровой трансформации предприятий энергетики

Шедько Ю.Н.,

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры государственного и муниципального управления факультета «Высшая школа управления» (ВШУ), Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,

Власенко М.Н.,

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Безопасность и информационные технологии» Инженерно-экономического института, Национальный исследовательский университет МЭИ (НИУ «МЭИ»); Эксперт международной контртеррористической тренинговой ассоциации МКТА,

Унижаев Н.В.,

кандидат технических наук, доцент, профессор кафедры «Безопасность и информационные технологии» Инженерно-экономического института, Национальный исследовательский университет «МЭИ» (НИУ «МЭИ»)

Аннотация. Необходимость в переходе к цифровой экономике потребовала цифровую трансформацию предприятий. Единого решения процесса цифровой трансформации нет, для каждого отдельного предприятия этот процесс осуществляется по индивидуальному плану. Можно было бы использовать мировой опыт, но в отдельных сегментах цифровой экономики Российская Федерация ушла дальше других стран. Авторы предложили рассмотреть проблемы цифровой трансформации предприятий энергетики отдельно на каждом этапе производства и объединить их едиными подходами к системе управления. Цифровая трансформация значительно шире, чем оцифровка документооборота. Более того, чаще всего оцифровка документов не дает синергетического эффекта цифровой трансформации. Цифровая трансформация требует изменения всей системы управления. Реинжинирингу следует подвергнуть все стратегические документы. Цифровая трансформация требует новые модели и методы способные использовать появляющиеся в будущем информационные технологии и системы искусственного интеллекта. Внедрение таких технологий как блокчейн в рамках цифровой трансформации позволит изменить централизованную систему управления, что приведет к значительному снижению издержек.
Цифровая трансформация выявила проблему, связанную с недостатком базовых компетенций руководителями предприятий энергетики, в области цифровой экономики. Решать выявленную проблему необходимо в кратчайшие строки. В статье выявлены проблемы, связанные с использованием предприятиями энергетики информационных технологий, поставляемых из других стран, имеющих возможность дистанционного изменения. Это стало актуальным в новых санкционных условиях.

Ключевые слова: цифровая экономика, экосистема цифровой экономики, сквозные технологии, предприятия энергетики, персональные данные, масштабируемость информационной системы.

Tools for solving management tasks in economic systems of the «organization» type

Shedko Yu.N.,

Doctor of Economics, Docent, Professor of the Department of State and Municipal Management, Faculty of «Higher School of Management» (HSE), Financial University under the Government of the Russian Federation,

Vlasenko M.N.,

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Security and Information Technologies, Engineering and Economic Institute, National Research University MPEI (NRU «MPEI»); Expert International Counter Terrorism Training Expert MTA Association,

Unizhayev N.V.,

Candidate of Technical Sciences, Docent, Professor of the Department of Security and Information Technology, Engineering and Economic Institute, National Research University MPEI (NRU «MPEI»)

Abstract. The digital economy requires the digital transformation of firms. There is no single solution to the digital transformation process. For each company, the process is carried out according to an individual plan. You can use world experience, but in certain segments of the digital economy, the Russian Federation has gone further than other countries. The authors proposed to consider the problems of digital transformation of energy companies separately. Then combine it into a single approach.
Digital transformation is much broader than the digitization of the workflow. Often, digitizing documents does not provide the synergistic effect of digital transformation. Digital transformation requires a change in the entire management system. All strategic documents should be reengineered. Digital transformation requires new models and methods that can use the information technologies and artificial intelligence systems that appear in the future. The introduction of blockchain technologies as part of digital transformation will allow changing the centralized management system. This will lead to significant cost savings. Digital transformation has highlighted a problem related to the lack of basic competencies of the digital economy among the leaders of energy firms. It is necessary to solve the identified problem in the shortest possible lines. The article reveals the problems associated with the use of information technologies by energy companies supplied from other countries with the possibility of remote change.

Keywords: digital economy, digital economy ecosystem, through technologies, energy enterprises, personal data, scalability of the information system.

DOI: 10.33983/2075-1826-2021-4-97-104

Библиографический список

Еремин Р.В. Мониторинг социально-экономического развития региона / Еремин Р.В., Халяпин А.А. // Труды Кубанского государственного аграрного университета. — 2011. — № 31. — С. 33–38.
Минзов А.С., Невский А.Ю., Баронов О.Р., Унижаев Н.В. Некоторые подходы к формированию профессиональных компетенций в сфере информационной безопасности // Информационное противодействие угрозам терроризма. — 2015. — № 25. — Т. 2. — С. 156–160.
Сергиенко Н.С. О внедрении стратегического планирования на местном уровне // Калужский экономический вестник. — 2017. — № 1. — С. 17–20.
Унижаев Н.В. Управление экономической безопасностью организации: (создание и реинжиниринг системы безопасности, практика применения): монография. — М.: МЭИ, 2018. — С. 157.
Унижаев Н.В. Методика расчета затрат необходимых для обучения технологии блокчейн // Альманах мировой науки. — 2018. — Ч. 1. — № 1. — 114 с.
Шедько Ю.Н. Факторы и условия устойчивости развития региона: синергетика взаимодействия // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». — 2014. — № 4. — С. 49–55.
Gibadullin A., Morkovkin D., Shmanev S., Ilminskaya S. Ensuring a balance of production and consumption of electric energy in order to preserve the environment // E3S Web of Conferences. 2020. — Vol. 175. — 14011. DOI:10.1051/e3sconf/202017514011.
Gibadullin A.A., Yurieva A.A., Morkovkin D.E., Isaichykova N.I. Monitoring the reliability and efficiency of the electricity industry // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. — 2020. —Vol. 919 (6). — 062018. DOI: 10.1088/1757-899X/919/6/062018.
Leshchev S.V. The Infogenesis and Infotectonics of Electronic Culture: New Horizons of Information Technologies // Scientific and Technical Information Processing. — 2015. — Vol. 42. — № 3. — Pp. 135–139.
Tatarinov V.V., Unizhaev N.V. Model for the formation of the requirements for information technology used in the digital economy ecosystem // AIP Conference Proceedings, 2195, 020059. DOI: 10.1063/1.5140159.