На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация
Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№2 / 2022

Анализ процессов стратегического управления государственными программами и национальными проектами

Чернышева Т.К.,

стажер-исследователь Института экономической политики и проблем экономической безопасности, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Аннотация. Настоящее исследование посвящено анализу отдельных процессов стратегического управления государственными программами и национальными проектами. В работе представлены ключевые отличия традиционного управления от стратегического, описана эволюция отечественного опыта применения проектного подхода в стратегическом управлении. Помимо этого, в исследовании рассматривается место государственных программ в достижении целей национальных проектов. Автором был сделан вывод о том, что государственные программы обеспечивают взаимосвязь стратегического и бюджетного планирования, являясь ключевым элементом в рамках программно-целевого подхода к управлению. Также в исследовании описаны дисбалансы в сфере стратегического управления государственными программами или национальными проектами и предложены меры по их минимизации.

Ключевые слова: стратегическое управление, национальные проекты, государственные программы, проектное управление.

Analysis of the processes of strategic management of state programs and national projects

Chernysheva T.K.,

Intern Researcher at the Institute of Economic Policy and Economic Security Problems, Financial University under the Government of the Russian Federation

Abstract. This study is devoted to the analysis of individual processes of strategic management of state programs and national projects. The paper presents the key differences between traditional and strategic management, describes the evolution of domestic experience in the application of the project approach in strategic management. In addition, the study examines the place of state programs in achieving the goals of national projects. The author concluded that state programs ensure the relationship between strategic and budgetary planning, being a key element in the framework of a program-targeted approach to management. The study also describes imbalances in the field of strategic management of state programs or national projects and suggests measures to minimize them.

Keywords: strategic management, national projects, state programs, project management.

DOI: 10.33983/2075-1826-2022-2-162-168

Библиографический список

  1. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» // Президент России [Электронный ресурс]. — URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/43027.
  2. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // Президент России [Электронный ресурс]. — URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/45726.
  3. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 (ред. от 26.05.2021) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации») // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/.
  4. Постановление Правительства Российской Федерации от 26.05.2021 № 786 «О системе управления государственными программами Российской Федерации» (вместе с «Положением о системе управления государственными программами Российской Федерации») (ред. от 04.04.2022) // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_385064/.
  5. Заключение на проект бюджета — 2022 // Счетная палата РФ [Электронный ресурс]. — URL: https://ach.gov.ru/audit/project-2022#programs (дата обращения: 12.05.2022).
  6. Заключение Счетной палаты Российской Федерации на проект федерального закона «О федеральном бюджете на 2022 год и на плановый период 2023 и 2024 годов» // Счетная палата РФ [Электронный ресурс]. — URL: https://ach.gov.ru/upload/iblock/6b5/ri0r740i1d07jo95gl09nzi0jocm33or.pdf (дата обращения: 12.05.2022).
  7. Еремин В.В., Кузнецов Н.В., Чернышева Т.К. Влияние стандартизации проектного управления на эффективность реализации национальных программ // Теория и практика общественного развития. — 2021. — № 7 (161). — С. 59–67.
  8. Игнатова А.М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России // Маркетинг MBA. Маркетинговое управление предприятием. — 2016. — Т. 7. — № 1. — С. 176–189.
  9. Прохорова М.П., Шкунова А.А., Егорова Т.А. Тенденции проектного управления на современном этапе // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — № 8 (34). — С. 292–296.
  10. Рогач О.В., Рябова Т.М. Возможности использования проектного управления в деятельности современных органов государственной власти // Новое поколение. — 2018. — № 1. — С. 106–110.
  11. Хвостенко Т.М., Гусаров А.А. Отличие проектного управления от традиционного менеджмента // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. — 2019. — № 13. — С. 122–124.
  12. Официальный сайт Правительства Российской Федерации [Электронный ресурс]. — URL: http://government.ru/department/410/projects/ (дата обращения: 12.05.2022).
© 2008-2022 Акционерное общество «Издательский дом «Экономическая газета» (Joint Stock Company "Economic Newspaper" Publishing House)
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»