Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№3 / 2017
ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Стратегия цифровой экономики как инструмент глобализации
Ведута Е.Н.,
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой стратегического планирования и экономической политики факультета государственного управления
МГУ имени М.В. Ломоносова,
Джакубова Т.Н.,
кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического планирования и экономической политики факультета государственного управления
МГУ имени М.В. Ломоносова,
Асанова Е.А.,
руководитель отделения программно-целевого планирования
АО «Российские космические системы»
Аннотация. В статье исследуются стратегии цифровой экономики Великобритании и проектов программ РФ. Показано, что Великобритания стремится стать мировым лидером в цифровизации за счет конкурентных преимуществ в мировых финансах. В проектах программ РФ сообщается о переходе к новому укладу и возможностях цифровых технологий. По мнению авторов, следует обратить первоочередное внимание на создание цифровой экономики как киберсистемы, основанной на динамической модели межотраслевого-межсекторного баланса, обеспечивающей пропорциональное развитие экономики для процветания нации.
Ключевые слова: цифровая экономика, стратегия цифровой экономики, информационные технологии (ИТ), «умная» техника, экономика данных, киберпространство, экономическая киберсистема, динамическая экономико-математическая модель, межотраслевой-межсекторный баланс.
Digital economy strategy as a tool of globalization
Veduta E.N.,
Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Strategic Planning and Economic Policy of Faculty of public administration
Lomonosov Moscow State University,
Dzhakubova T.N.,
Candidate of Economic Sciences, Assistant Professor of the Department of Strategic Planning and Economic Policy of Faculty of public administration
Lomonosov Moscow State University,
Asanova E.A.,
Head of the Department of program-target planning
AS “Russian Space Systems”
Abstract. The strategies of the digital economy of Great Britain and the projects of the programs of the Russian Federation are exploring in the article. It is showing that the UK aspires to become the world leader in digitalization due to competitive advantages in world finance. The draft programs of the Russian Federation report about transition to new social conditions and the possibilities of digital technologies. According to the authors, priority should give to the creation of a digital economy as a cybersystem based on a dynamic model of an interbranch-intersectoral balance, which ensures the proportional development of the economy for the prosperity of the nation.
Keywords: Digital Economy, Digital Strategy, Information Technology (IT), “Smart” technology, data economy, cyberspace, economic cybersystem, dynamic economic-mathematical model, interbranch-intersector balance.
Библиографический список
1. http://www.kremlin.ru/events/president/news/54667.
2. РИА Новости https://ria.ru/economy/20170626/1497299973.html.
3. http://www.aetp.ru/news/item/410256.
4. http://www.sef-kursk.ru/2017/language/ru/v-rossii-sozdayut-tsentr-izucheniyatsifrovoj-ekonomiki/.
5. http://www.cnews.ru/news/top/2017-04-28_putinu_napisali_programmu_rossiya_stanet_raem.
6. http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n= 22175#0.
7. Veduta E. The intrasystemic correction of the global economic model. Киiв, Міжнародний науковий журнал «Математичне моделювання в економіці», № 2 (3), квітень-червень 2015 р.
8. https://www.gov.uk/government/publications/uk-digital-strategy/uk-digital-strategy
9. Ведута Е.Н. Межотраслевой-межсекторный баланс. Механизм стратегического планирования экономики. — М.: Академический проект, 2016.
10. Соч. К. Маркса и Ф. Энгельса. Т. 23. — М.: Изд-во политической литературы, 1960. С. 191.
11. Стендинг Г. Прекариат: новый опасный класс. Электронная версия, 2014. http://fictionbook.ru/static/trials/09/00/36/09003651.a4.pdf.
Методологические и методические подходы к систематизации мер государственного регулирования и поддержки отраслей национальной экономики
Гумеров Р.Р.,
кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник
Институт макроэкономических исследований, г. Москва,
Гусева Н.В.,
кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник
Институт макроэкономических исследований, г. Москва
Аннотация. В статье обосновывается необходимость систематизации мер государственного регулирования и поддержки отраслей национальной экономики с использованием специального управленческого инструмента — Каталога мер государственной (федеральной) поддержки. Анализируется лучшая мировая практика систематизации мер поддержки, обосновываются правовые и методические подходы к формированию Каталога.
Ключевые слова: систематизация, Каталог мер государственной поддержки, государственное регулирование, отрасли национальной экономики.
Methodological and methodological approaches to systematization of measures of state regulation and support of national economy sectors
Gumerov R.R.,
PhD (Economics), Assistant Professor, Leading Research Fellow,
Institute of Macroeconomic Studies, Moscow,
Guseva N.V.,
PhD (Economics), Assistant Professor, Leading Research Fellow,
Institute of Macroeconomic Studies, Moscow
Abstract. The article substantiates the necessity of systematization of measures of state regulation and support of the national economy sectors using a special management tool — the Catalog of State Support Measures. The best world practice is analyzed, legal and methodical approaches to the formation of the Catalog are justified.
Keywords: Systematization, The Catalog of State Support Measures, State Regulation, National Economy Sectors.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 14.04.1998 № 63-ФЗ «О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами».
2. Федеральный закон от 18.07.1999 № 183-ФЗ «Об экспортном контроле».
3. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
4. Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании».
5. Федеральный закон от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике».
6. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности».
7. Федеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства».
8. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».
9. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
10. Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации».
11. Указ Президента Российской Федерации от 30.01.2010 № 120 «Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации».
12. Указ Президента Российской Федерации от 06.08.2014 № 560 «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации».
13. Указ Президента Российской Федерации от 31.12.2015 № 683 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации».
14. Указ Президента Российской Федерации от 13.05.2017 № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года».
15. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.08.2010 № 599 «О введении временного запрета вывоза некоторых видов сельскохозяйственных товаров с территории Российской Федерации».
16. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.09.2014 № 999 (ред. от 12.07.2017) «О формировании, предоставлении и распределении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации».
17. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.03.2017 № 396 «О внесении изменений в Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы».
18. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 10.02.2017) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».
19. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.11.2010 № 1950-р «Об утверждении перечня государственных программ Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
20. The Federal Program Inventory: Making Program Information More Accessible [Электронный ресурс]. URL: https://s3.amazonaws.com/app_performance_prod_ahwdtloxcxcy/s3fs-public/files/Federal_Program_Inventory_Fact_Sheet_.pdf (дата обращения 15.08.2017).
21. OMB Circular A-11. Section 280 — Federal Program Inventory [Электронный ресурс]. URL: https://obamawhitehouse.archives.gov/omb/circulars_a11_current_year_a11_toc (дата обращения 15.08.2017).
22. The Catalog of Federal Domestic Assistance [Электронный ресурс]. URL: https://www.cfda.gov/downloads/CFDA_2016.pdf (дата обращения 15.08.2017).
23. Federal Program Information Act, Public Law 95–220, as amended by Public Law 98–169 [Электронный ресурс]. URL: http://uscode.house.gov/statutes/pl/95/220.pdf (дата обращения 15.08.2017).
Информационное сопровождение процесса развития инициативного бюджетирования в Российской Федерации
Шаповалова Н.А.,
младший научный сотрудник Центра инициативного бюджетирования
Научно-исследовательский финансовый институт Министерства финансов РФ
Аннотация. В статье обосновывается актуальность и методологическая обязательность информационного сопровождения программ инициативного бюджетирования (ИБ) в Российской Федерации. Описываются цели и задачи органов региональной исполнительной власти и местного самоуправления для организации эффективного информационного сопровождения практик ИБ. Приводятся актуальные механизмы реализации региональными органами власти социальных информационных кампаний в ИБ. Исследуются возможности и препятствия для применения социальной рекламы. Анализируются успешные реализованные информационные кампании ИБ в ряде российских регионов. Намечаются перспективы социального маркетинга ИБ, тренды, ресурсы. Предложены рекомендации организаторам программ ИБ.
Ключевые слова: информационная кампания, инициативное бюджетирование, социальная реклама, социальный маркетинг, вовлечение граждан, участие граждан, средства массовой информации.
Information support of the development of initiative budgeting in the Russian Federation
Shapovalova N.A.,
Junior Researcher of the Center of Participatory Budgeting,
Financial Research Institute
Abstract. The article argues the relevance and methodological validity of information support for the programs of initiative budgeting (IB) in the Russian Federation. It describes the goals and tasks of regional executive authorities and local government bodies organizing effective information support for the IB development. Current mechanisms for implementing social information campaigns by regional authorities are given. The possibilities and problems of using social advertising for the IB practice are explored. Some successful cases of information campaigns from regional practice of the Russian Federation are analyzed. The opportunities for social marketing and trends of IB are outlined, and resources are identified. The recommendations are proposed to assist regional authorities and project development centers in the implementation of the IB information campaigns.
Keywords: information campaign, initiative budgeting, public service advertising (social advertising), social marketing, citizens’ involvement, participation of citizens, mass media.
Библиографический список
1. Аакер Д. Создание сильных брендов. Пер. с англ. С. Старова, Д. Волкова, Т. Клемина, А. Загорского. 2 изд. М.: Издательский дом Гребенникова. 2008. 440 с.
2. Вагин В. В. Шаповалова Н.А. Информационное сопровождение инициативного бюджетирования: содержание и принципы успешной реализации. Журнал «Власть», 2016. № 12 URL: http://jour.isras.ru/upload/journals/2/articles/4828/submission/original/4828–8929–1-SM.pdf.
3. Вагин В.В., Шаповалова Н.А., Н.В. Гаврилова Н.В. Факторы, возможности и ограничения развития инициативного бюджетирования в Российской Федерации. Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2017. № 1 (35) январь-февраль 2017. Стр. 103–113 URL: http://www.nifi.ru/images/FILES/Journal/Archive/2017/1/statii_1/fm_2017_1_08.pdf.
4. Вайнер Л.В., Гладких Н.Ю. Некоммерческие организации: эффективная социальная реклама. М.: Издательство «Книга и бизнес», 2012. 176 с.
5. Гаврилова Н.В. Зарубежные тренды в сфере партисипаторного бюджетирования. Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2016. № 2 (30). С. 118–125. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=25811393.
6. Зайнутдинов И. Ф. Дорожкин Ю. Н. Социальная реклама в Республике Башкортостан: время институционализации. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/sotsialnayareklama-v-respublike-bashkortostan-vremya-institutsionalizatsii.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. 656 с.
8. Мелеховский. В.М. Социальный маркетинг. – Ярославль, – 1997. – «Ученые заметки ТОГУ» Том 8, № 1, 2017. URL: http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles-2017/TGU_8_45.pdf 287. С. 17–18.
9. Николайшвили Г.Г. Социальная реклама: Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. 191 с.
10. Николайшвили Г.Г. Социальная реклама: некоторые вопросы теории и практики. Журнал «Регионология» №2, 2008 URL: http://regionsar.ru/ru/node/94.
11. Потехин А.М. Преемственность зарубежного опыта финансирования социальной рекламы для РФ// Современные технологии управления. ISSN 2226–9339. – №10 (22). Номер статьи: 2207. Дата публикации: 2012–10–08. URL: http://sovman.ru/article/2207/.
12. Савицкая Ю.П. Социальная реклама в государственном управлении. Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 24 (353). Философия. Социология. Культурология. Вып. 34. С. 114–118.
13. URL: http://www.lib.csu.ru/vch/353/030.pdf.
14. Хачатрян Г., Шульга И., Гридин С., Сухова А. Операционное руководство практики инициативного бюджетирования: пример программы местных инициатив. М.: «Алекс», 2016. 92 с.
15. Шовина Е.Н. Место социальной рекламы в осмыслении региональных социальных проблем (на примере Мурманской области). Проблемы развития территории. Вып. 4 (66). 2013 URL: http://pdt.vscc.ac.ru/article/1083/full?_lang=ru.
16. A Declaration of Social Marketing’s Unique Principles and Distinctions By: Nancy R. Lee, Michael L. Rothschild, William Smith – March, 2011. URL: http://www.socialmarketingpanorama.com/social_marketing_panorama/social-marketingdeclaration-of-distinctions.html.
Управление потенциалом закрытых городов атомной промышленности (ЗАТО) через призму инновационного развития Российской Федерации
Поджарый А.К.,
ведущий специалист Центра Ответственности по частному проекту БРЕСТ-ОД-300,
АО «НИКИЭТ» (предприятие Госкорпорации «Росатом»),
Данько Т.П.,
д.э.н., профессор кафедры маркетинга, Заслуженный работник высшей школы РФ,
ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»
Аннотация. Закрытые города атомной промышленности (ЗАТО) с самого начала своего существования и по настоящее время являются неотъемлемой частью обеспечения национальной безопасности и обороноспособности страны. Менявшееся законодательство по вопросу, ЗАТО и ухудшение социально-экономического положения этих городов отражает риски потери влияния России во внешней политике и изменения баланса сил в мире. Авторами представлена концепция развития ЗАТО, направленная на улучшение социально-экономического положения при сохранении их административного статуса, обеспечивающего выполнение базовых функций в вопросах обороны страны. Предложенная концепция носит системный характер и учитывает необходимость инновационного развития страны в целом на базе значительного потенциала ЗАТО и позволяет обеспечить России лидерство в новой промышленной революции.
Ключевые слова: ЗАТО, национальная безопасность, инновации, концепция развития, социально-экономическое развитие, бюджет, заработная плата.
The potential of the closed cities of the nuclear industry (BUT) through the prism of innovative development of the Russian Federation
Podzharij A.K.,
leading expert of the Center of private Liability project BREST-OD-300 JSC “NIKIET”,
enterprise of Rosatom state Corporation,
Danko T.P.,
Doctor of Economic Sciences, Professor at the Department of marketing, Honored worker of higher school of the Russian Federation
Plekhanov Russian University of Economics
Abstract. Closed cities of the nuclear industry (BUT) from the very beginning of its existence, and present are an integral part of national security and defence. Changing legislation on the issue, BUT the deteriorating socio-economic situation of these cities reflects the risk of loss of Russia’s influence in foreign policy and changes in the balance of power in the world. The authors presented the concept of development, BUT aimed at improving the socio-economic status while retaining their administrative status, ensuring the fulfillment of basic functions in the defense of the country. The proposed concept is systemic in nature and takes into account the necessity of innovative development of the country as a whole on the basis of significant potential, BUT allows you to provide Russia the lead in the new industrial Russian revolution.
Keywords: national security, innovation, development concept, social and economic development, budget, wage.
Библиографический список
1. Закон РФ от 14.07.1992 № 3297-1 «О закрытом административно-территориальном образовании».
2. Лубенец, Н.А., Дубнов А.П. Стратегия управления социально-экономическим развитием ЗАТО. Монография. – Екатеринбург: издательство «Академкнига», 2003. – 160 с.
3. Тихонов, В.А. Закрытые города в открытом обществе. Программа по исследованию миграции, выпуск VIII. – Москва: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Лаборатория миграции населения, 1996.
4. Файков, Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. «Атомные» города. Монография. – Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2010. – 270 с.
5. Файков, Д.Ю. Закрытые административно-территориальные образования. Системные трансформации. Монография. – Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2012. – 394 с.
6. http://www.adm.sarov.com.
7. http://www.admintrg.ru.
8. http://www.admk26.ru.
9. http://www.economy.gov.ru.
10. http://www.gks.ru.
11. http://www.gorodlesnoy.ru.
12. http://www.government.ru.
13. http://www.novouralsk-adm.ru.
14. http://www.ozerskadm.ru.
15. http://www.seversknet.ru.
16. http://www.snzadm.ru/.
17. http://www.zarechny.zato.ru.
18. http://www.zeladmin.ru.
ОТРАСЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Подготовка системных инженеров и проектных менеджеров для ракетно-космической промышленности
Фалько С.Г.,
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой «Экономика и организация производства»,
МГТУ им. Н.Э. Баумана,
Цисарский А.Д.,
к.т.н., доцент кафедры «Экономика и организация производства»,
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация. Рассмотрены вопросы подготовки кадрового потенциала для предприятий ракетно-космической промышленности. На основе SWOT-анализа сформулированы предложения по подготовке инженеров по системному проектированию и проектных менеджеров для космической отрасли.
Ключевые слова: кадровый потенциал, компетенции, космическая деятельность, космический аппарат, ракетно-космическая промышленность, ракетно-космическая техника, SWOT-анализ.
Preparation of system engineers and project managers for rocket space industry
Falko S.G.,
Professor, Doctor of Economic Sciences, Head of the Department “Economics and industrialengineering”,
Bauman Moscow State Technical University,
Tsisarsky A.D.,
Ph.D. (Tech), Associate Professor of Department “Economics and industrial engineering “,
Bauman Moscow State Technical University
Abstract. The issues of preparation of personnel potential of the enterprises of rocket and space industry. Based on SWOT analysis the proposals on the training of engineers for system engineering and project managers for the space industry.
Keywords: human resources, competence, space activity, launch vehicle, rocket and space industry, rocket and space technology, SWOT analysis.
Библиографический список
1. Данилюк А.Л., Цисарский А.Д. Системный подход в обеспечении ФГУП ЦНИИмаш высококвалифицированными кадрами // Российский космос. 2015. № 2 (110). С. 20–24.
2. Зимин В.Н., Фалько С.Г. Подготовка специалистов в области системного проектирования для ракетно-космической промышленности // Инновации в менеджменте. 2017. № 12. С. 2–7.
3. Кривопусков В.В., Цисарский А.Д. Современное состояние и перспективы развития системы подготовки специалистов для предприятий ракетно-космической отрасли России // Гуманитарий юга России. № 2. 2016. С. 78–89.
4. Манушин Э.А. Взаимосвязь фундаментальных и прикладных аспектов образовательного процесса // Наука и образование. 2012. № 10. С. 1–20.
5. Олейникова О.Н., Муравьева А.А. Профессиональные стандарты: принципы формирования, назначение, структура. Методическое пособие. М.: АНО Центр ИРПО. 2011. 100 с.
6. Цисарский А.Д. Кадровое обеспечение процессов управления инновационной деятельностью на предприятиях ракетно-космической отрасли // Инновации в менеджменте. 2014. № 2. С. 72–79.
7. Цисарский А.Д. Концептуальные и методологические основы разработки профессиональных стандартов для ракетно-космической отрасли. Материалы VII Международной научно-практической конференции «Экономика знаний: стратегические проблемы и решения». 2015. С. 231–136.
8. Цисарский А.Д., Протопопов В.В. Подготовка специалистов по направлениям «системный инжиниринг» и «управление проектами» для ракетно-космической отрасли // Контроллинг. № 1(59). 2016. С. 28–33.
Некоторые методические аспекты к оценке качества услуг сферы здравоохранения
Коробкова О.К.,
кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и экономической безопасности,
ФГБОУ ВО Хабаровский государственный университет экономики и права,
Левкевич М.М.,
доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и аудита,
ЧОУ ВО Сибирская академия финансов и банковского дела,
Крылова Т.Д.,
кандидат экономических наук, доцент, заместитель генерального директора по аттестации
и подготовке научных кадров,
ОАО «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка»
Аннотация. Статья посвящена оценочной системе качества услуг здравоохранения. Рассматриваются субъективная и объективная оценки качества услуг сферы здравоохранения, методики оценки качества и эффективности услуг сферы здравоохранения. Целью данной работы является систематизация информации о современных подходах к оценке качества услуг сферы здравоохранения и разработка направлений их совершенствования. Научная новизна исследования состоит в иллюстрации уровней контроля качества услуг здравоохранения, оказываемых в условиях цифровой экономики.
Ключевые слова: услуги сферы здравоохранения, качество услуг, здравоохранение, контроль качества услуг.
Some methodological aspects for assessing the quality of health services
Korobkova O.K.,
Candidate of Economic Sciences, Аssociate Professor, chair of accounting, analysis and economic security,
Khabarovsk state University of Economics and law,
Levkevich M.M.,
Doctor of Economic Sciences, Professor of chair of accounting and auditing,
Siberian Academy of Finance and banking,
Krilova T.D.,
Candidate of Economic Sciences, Аssociate Professor, Deputy General Director of certification and training of scientific personnel,
JSC ITKOR
Abstract. Тhe аrticle is devoted to evaluation quality system of health services. Discusses subjective and objective assessment of the quality of health services, methods to assess the quality and efficiency of health services. The aim of this work is the systematization of information on contemporary approaches to the assessment of the quality of health services and the development of directions of improvement. The scientific novelty of the study is to illustrate the level of quality control of health services provided in the context of the digital economy.
Keywords: services, health care, quality health services, quality control services.
Библиографический список
1. Бариленко В.И., Крылова Т.Д. Роль повышения качества образовательных услуг вузов и научных организаций в развитии экономики, основанной на знаниях // Образование. 2012. № 6. С. 42–47.
2. Борисов А.И., Борисова А.А. О контроле качества медицинской помощи // Здравоохранение Российской Федерации. 1999. № 3. С. 34–37.
3. Гайдаров Г.М. Контроль качества и эффективности медицинской помощи в клинике медицинского вуза // Проблемы социальной гигиены и история медицины. 1996. № 3. С. 16–19.
4. Князева Н.В. Проблемы организации управления качеством медицинских косметологических услуг со стороны стейкхолдеров // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2014. № 4. С. 204–210.
5. Козлов А.В., Нестеренко Е.И., Полунина Н.В. К вопросу об экономической эффективности деятельности стационарных лечебно-профилактических учреждений // Экономика здравоохранения. 1999. № 7,8/39. С. 46–48.
6. Коробкова О.К. Методы оценки качества услуг учреждений здравоохранения // Экономика в координатах постиндустриального развития: региональный аспект. — Хабаровск: РИЦ ХГАЭП. 2002. С. 66–68.
7. Коробкова О.К., Третьяков М.М. Проблемы кадрового обеспечения в управлении медицинскими услугами // Вестник ТОГУ. 2015. № 4 (39). С. 153–162.
8. Левкевич М.М., Рудлицкая Н.В. Методические аспекты оценки качества государственных услуг в системе обязательного медицинского страхования // Сибирская финансовая школа. 2011. № 4 (87). С. 33–38.
9. Найговзина Н.Б., Астовецкий А.Г. Качество медицинской помощи и его экспертиза // Экономика здравоохранения. 2001. С. 7–14.
10. Поляков И.В., Лисанов А.Г., Мацько Г.М. О территориальной системе управления качеством медицинской помощи // Экономика здравоохранения. 1996. № 2. С. 22–24.
11. Сергейко А.А., Ядчук В.Н., Степанян А.Ж., Чернышев А.В. Медико-организационные аспекты улучшения качества медицинской помощи в условиях реформирования здравоохранения // Вестник Тамбовского университета. Серия: Естественные и технические науки. 2013. Т. 18. № 6. С. 3344–3347.
12. Фадейкина Н., Крылова Т. К вопросу о повышении эффективности системы оказания медицинской помощи и качества предоставления медицинских услуг // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2015. № 3. С. 214–218.
13. Donabedian A. Quality and cost: Choices and responsibilities. J Occup. Med. 1990, 32: 1167–1172.
14. Официальный сайт Министерства здравоохранения Российской Федерации. Государственный доклад о реализации государственной политики в сфере охраны здоровья за 2016 год [Электронный ресурс]. URL: ttps://www.rosminzdrav.ru/ministry/programms/gosudarstvennyy-doklad-o-realizatsii-gosudarstvennoy-politiki-v-sfereohrany-zdorovya-za-2015-god (дата обращения 05.07.2017).
Стратегии повышения конкурентоспособности негосударственной медицинской организации сетевого типа
Сибурина Т.А.,
доктор медицинских наук, профессор, заведующая отделением,
ФГБУ ЦНИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России,
Волнухин А.В.,
кандидат медицинских наук, доцент кафедры общей врачебной практики института
профессионального образования,
ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова МЗ РФ
Аннотация. На фоне интенсивного развития конкурентных процессов в системах здравоохранения разных стран исследований, посвященных изучению конкуренции на российском рынке медицинских услуг, недостаточно. В статье представлены результаты исследования, целью которого явились разработка и научное обоснование приоритетных стратегий и организационных механизмов повышения конкурентоспособности негосударственной медицинской организации сетевого типа, оказывающей амбулаторно-поликлиническую помощь. В качестве основных стратегий были определены: формирование внутриорганизационной системы непрерывного улучшения качества медицинской помощи и инновационного развития; формирование внутриорганизационной системы непрерывного профессионального развития медицинского персонала; формирование внутриорганизационной системы мотивации медицинского персонала; формирование и поддержание организационной культуры.
Ключевые слова: конкуренция в здравоохранении, конкурентоспоспособность медицинской организации, негосударственный сектор здравоохранения, качество медицинской помощи, непрерывное профессиональное развитие.
Strategies for increasing the competitiveness of a non–governmental medical organization of the network type
Siburina Т.А.,
Doctor of Medical Sciences, Professor, Head of the Department.
Federal State Budget Institution Central Research Institute of the Organization and Health Informatization of the Ministry of Health of the Russian Federation,
Volnukhin A.V.,
Candidate of Medical Sciences, Associate Professor of the Department of General Medicine of the Institute of Vocational Education of the Federal State Autonomous Educational Institution,
The First Moscow State Medical Sechenov University of the Ministry of Health of the Russian Federation
Abstract. Against the backdrop of intensive development of competitive processes in the healthcare systems of different countries, studies devoted to the study of competition in the Russian market of medical services are not enough. The article presents the results of the research, the purpose of which was the development and scientific substantiation of priority strategies and organizational mechanisms for increasing the competitiveness of a non–state medical organization of the network type that provides outpatient and out–patient care. As the main strategies, the formation of an intra–organizational system for the continuous improvement of the quality of medical care and innovative development was defined; formation of an in–house system continuously.
Keywords: competition in healthcare, competitiveness of medical organization, non–state health sector, quality of medical care, continuous professional development.
Библиографический список
1. Апарин И.С. Негосударственная медицинская организация – эффективная модель качественного платного медицинского обслуживания: Автореф. дис. … док. мед. наук: 14.00.33 // Моск. мед. акад. им. И.М. Сеченова. – М., 2007. – 48 с.
2. Баранов И.Н. Конкурентные механизмы предоставления медицинских услуг // Экономическая школа: Альманах. – 2008. – Т. 6. – С. 207–241.
3. Винслав Ю.Б., Пехтерев В.В. Механизмы разработки и реализации комплексной системы стратегического анализа и управления конкурентоспособностью корпорации // Менеджмент и бизнес–администрирование. – 2010. – № 1.
4. Винслав Ю.Б. Управление интегрированными структурами: теоретические и методические аспекты. М.: Издательство «ЦентрЛитНефтеГаз». – 2017 – 526 с.
5. Герцик Ю.Г. Концепция формирования механизмов организационно-экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия медицинской промышленности: Автореф. дис. ... докт. экон. наук: 08.00.05 // Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. – Москва, 2015. – 67 с.
6. Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2013. – № 1 (99). – С. 149–153.
7. Клюев А.М. Управление конкурентоспособностью стоматологической медицинской организации: Автореф. дис. ... канд. мед. наук: 14.01.14 // Центральный научно-исследовательский институт стоматологии и челюстно-лицевой хирургии. – Москва, 2015. – 27 с.
8. Коробкова О.К. Совершенствование конкуренции на рынке медицинских услуг // Гуманизация образования. – 2015. – № 3. – С. 100–106.
9. Линденбратен А. Л., Гришина Н. К., Ковалева В. В. и др. К вопросу повышения качества организации первичной медико-санитарной помощи в Москве // Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко. – 2015. – № 4–5. – С. 159–167.
10. Михайлова Ю.В., Сибурина Т.А., Данилова Н.В. Актуальные вопросы кадрового обеспечения организаций системы здравоохранения: Справочник. – М., 2008. – 125 с.
11. Пирогов М.В. Перспективы участия частного здравоохранения в реализации программы госгарантий // Здравоохранение. – 2014. – № 7. – С. 22–27.
12. Селезнев В.Д., Волков С.Д. Проблемы конкуренции в российском здравоохранении // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2016. – № 1. – С. 112–117.
13. Сибурина Т.А. Обеспечение и наращивание конкурентного преимущества учреждения здравоохранения на рынке медицинских услуг // Электронный научный журнал «Социальные аспекты здоровья населения». – 2010. – № 3 (15). – URL: http://vestnik.mednet.ru/content/view/209/30/lang,ru/ (дата обращения: 14.04.2017).
14. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. Учебник для вузов // Под ред. В.И. Стародубова. – М.: ГЭОТАР–Медиа, 2006. – 1104 с.
15. Терехова Е.Ю. Формирование конкурентоспособности медицинской организации: Автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 // Институт экономики и права Сочинского государственного университета туризма и курортного дела. – Сочи, 2004. – 28 с.
16. Цветкова А.Б. Управление маркетинговыми коммуникациями на рынке медицинских услуг: Автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 // Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. – Москва, 2003. – 28 с.
17. Anand S, Bärnighausen T. Human resources and health outcomes: cross–country econometric study // Lancet. – 2004. – Vol. 364. – P. 1603–09.
18. Ekere AU, Amah E. Staff benefits and organizational performance. A study of private hospitals in Rivers State. Nigeria // IOSR journal of business and management. – 2014. – Vol. 16, № 2. – P. 24–28.
19. Gaynor M. What do we Know about competition and quality in health care markets?, 2006 [электронный документ]. – URL: http://www.bristol.ac.uk/media–library/sites/cmpo/migrated/documents/wp151.pdf (дата обращения: 15.04.2017).
20. Lincoln Chen, Timothy Evans, Sudhir Anand. Human resources for health: overcoming the crisis // Lancet. – 2004. – Vol. 364. – P. 1984–90.
21. Marjolein Dieleman, Barend Gerretsen, Gert Jan van der Wilt. Human resource management interventions to improve health workers’ performance in low and middle income countries: a realist review // Health Research Policy and Systems. – 2009. – Vol. 7. – doi:10.1186/1478–4505–7–7.
22. Mash R, De Sa A, Christodoulou M. How to change organisational culture: Action research in a South African public sector primary care facility // Afr J Prim Health Care Fam Med. – 2016. – Vol. 8, № 1. – P. 1–9. doi: 10.4102/phcfm.v8i1.1184.
23. Patrick A Rivers, Saundra H Glover. Health care competition, strategic mission, and patient satisfaction: research model and propositions // J Health Organ Manag. – 2008. – Vol. 22, № 6. – P. 627–641.
24. Paul E Mazmanian, David A Davis, Robert Galbraith. Continuing Medical Education Effect on Clinical Outcomes // Chest. – 2009. – Vol. 135. – 49S–55S.
25. Robert Kaba Alhassan, Nicole Spieker, Paul van Ostenberg et al. Association between health worker motivation and healthcare quality efforts in Ghana // Human Resources for Health. – 2013. – Vol. 11. – URL: http://www.human–resources–health.com/content/11/1/37 (дата обращения: 15.04.2017).
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Понятие, сущность и организационные формы стратегического партнерства
Зыкова Ю.С.,
Генеральный директор,
ООО «ВОЛНА-XXI»
Аннотация. В статье предложено новое понятие стратегического партнерства и рассмотрены основные формы стратегических партнерств. В том числе: альянсы, стратегические союзы, совместные предприятия, хозяйственные партнерства, сети альянсов и другие. А также представлена типизация стратегических партнерств в рамках отдельных организационных форм.
Ключевые слова: менеджмент, сотрудничество, партнерство, стратегическое партнерство, виды стратегических партнерств, типизация, совместная деятельность, альянс, совместное предприятие, хозяйственное партнерство, союз, сеть альянсов, эффективность.
Concept, nature and organizational forms of the strategic partnership
Zykova Yu.S.,
General Director
“VOLNA-XXI” LLC
Abstract. Тhe article proposes a new concept of the strategic partnership and discloses main forms of strategic partnerships. Including: alliances, strategic unions, joint ventures, business partnerships, alliance networks and others. And also provides the typing of strategic partnerships in separate organizational forms.
Keywords: management, cooperation, strategic partnership, types of strategic partnerships, typing, joint activity, alliance, joint venture, business partnership, alliance, alliance network, efficiency.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 03.12.2011 № 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах» (ред. от 23.07.2013), Справочная правовая система «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс], – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122730 (дата обращения: 10.08.2017).
2. Грант Р. Современный стратегический анализ.– СПб.: Питер, 2014. – 544 с.
3. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 862 с.
4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 272 с.
5. Матвиенко Д. Ю. Стратегические альянсы в конкурентном взаимодействии компаний // Конкурентные стратегии и тактики. 2010. № 6 (24). С.18–26.
6. Соколов В. Стратегические союзы, 06.06.2005, [Электронный ресурс], – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/strategic_unions.shtml.
7. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 244 с.
8. Уоллес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий // Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2005. – 288 с.
9. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.
10. Хэмел Г. Во главе революции // Пер. с англ. В. Мишучкова. –СПб.: Бест Бизнес Букс, 2007. – 365 с.
11. Хэмел Г. Манифест лидера. Что действительно важно сейчас // Пер. с англ. Э. Кондуковой, Н. Яцюк.–М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо, 2013. – 320 с.
12. Шипилов А., Грив Г., Роули Т. Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 217 с.
КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Развитие корпоративных отношений в акционерном обществе
Герасимов К.Б.,
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики,
Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева
Аннотация. В работе рассмотрены прикладные аспекты развития корпоративных отношений в современных организациях. Использовались материалы по структуризации и классификации управленческой деятельности с различных точек зрения. Использование авторских представлений об инновационном потенциале и технологиях управления формирует и развивает содержание корпоративных отношений в социально-экономических средах на разных уровнях рассмотрения.
Ключевые слова: корпоративные отношения, технология, инновационный потенциал, корпоративные контроль, подпроцесс.
Development of corporate relations in the joint-stock company
Gerasimov K.B.,
Candidate of economics, Associate Professor of the department of economics,
Samara National Research University
Abstract. The paper considers the applied aspects of the development of corporate relations in modern organizations. Materials on structuring and classification of management activity from various points of view were used. Use of author’s ideas about innovative potential and management technologies forms and develops the content of corporate relations in socio-economic environments at different levels of consideration.
Keywords: corporate relations, technology, innovation potential, corporate control, subprocess.
Библиографический список
1. Баева О.Н., Кондрацкая Т.А., Хлебович Д.И. Разработка стратегий в системе корпоративных отношений (на примере санаторно-курортного учреждения) // Известия Байкальского государственного университета. 2015. Т. 25. № 6. С. 980–989.
2. Бездудная А.Г., Герасимов К.Б. Классификация и проектирование технологий управления на предприятии // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2016. № 2. С. 76–84.
3. Герасимов Б.Н. Корпоративное управление. Самара: СФ ГОУ ВПО МГПУ, 2008. 374 с.
4. Герасимов Б.Н. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 7. С. 91–100.
5. Герасимов Б.Н. Технологии управления. Самара: Изд-во НОАНО СИБиУ, 2010. – 472 с.
6. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: процессы, структура, система. Самара: САГМУ, 2014. 272 с.
7. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Технологизация управленческих процессов как методология их совершенствования // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. № 4. С. 32–37.
8. Уманцив Ю.Н. Корпоративный контроль в системе экономических отношений // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2013. № 1 (4). С. 48–54.
9. Якутин Ю.В. Совершенствование корпоративной культуры: задачи, принципы и технологии управленческой регламентации в интегрированном бизнесе // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. № 4. С. 106–118.
10. Duobiene J. Corporate entrepreneurship in Lithuanian mature organisations: Is it really working? // Engineering Economics. 2017. № 28 (1), P. 56–67.
11. Huber R., Hirsch B. Behavioral Effects of Sustainability-Oriented Incentive Systems // Business Strategy and the Environment. 2017. № 26 (2), P. 163–181.
12. Karavias M. Shared Responsibility and Multinational Enterprises // Netherlands International Law Review. 2015. № 62 (1), P. 91–117.
13. Lobo V.M. Brazilian corporatism: Between authoritarianism and democracy // Estudos Ibero-Americanos. 2016. № 42 (2), P. 527–552.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Технологии, методы управления и источники финансирования инновационной деятельности
Чеботарь Ю.М.,
кандидат экономических наук, доцент
Аннотация. В статье исследуются современные технологии, методы управления и источники финансирования инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. Рассматриваются проблемы внедрения методологии Scrum-команд и «инновационной фабрики» в проектной деятельности. Идентифицируются методы и источники финансирования инновационной деятельности компаний в современных условиях.
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, проект, технология, методы управления, проектная деятельность, фабрика инноваций, технология Scrum.
Technology, management methods and sources of financing of innovation activity
Cebotari Y.M.,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Abstract. Article explores modern technology, management methods and sources оf financing exploration of innovation of the managing subject. Discusses the problem of introduction of Scrum and “innovation factory” in project activities. Identifies the methods and sources of financing of innovation activity of companies in modern conditions.
Keywords: innovation, innovation, technology, project management, project work, innovation, technology, factory Scrum.
Библиографический список
1. Высоцкая Н.В. Трансформация предпринимательства в постсоветской России: управленческий аспект. Монография. – М.: АП «Наука и образование», 2010. – 217 с.
2. Гончаренко Л., Арутюнов Ю., Филин С., Кузнецов Б., Сидорова В., Фатьянова И., Панарина С., Шкляев А. Инновационная политика: учебник // под ред. Людмилы Гончаренко. – М.: Юрайт, 2016. – 504 с.
3. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 152 с.
4. Зуб А.Т. Управление изменениями: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 286 с.
5. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум // 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 496 с.
6. Наумов А.Ф., Захарова А. А. Инновационная деятельность предприятия: учебник для бакалавров. – М.: Инфра-М, 2015. – 256 с.
7. Перекалина Н.С., Казаков С.П., Рожков И.В. Продуктовые и процессные инновации в маркетинге. – М.: РИОР, Инфра-М, 2015. – 250 с.
8. Пихлер Р. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса // Роман Пихлер; пер. с англ. Александра Коробейникова. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 240 с.
9. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели – изменения: учебно-практическое пособие. – М.: Юрайт, 2017. – 448 с.
10. Пушкарев А. Гибкая методология разработки «Scrum» 2015 https://habrahabr.ru/post/247319/.
11. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами // Джефф Сазерленд; пер. с англ. М. Гескиной – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 272 с.
12. Секерин В.Д. Инновационный маркетинг: учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 238 с.
13. Титова В.А. Управление маркетингом: учеб.пособие // В.А. Титова, М.Е. Цой, Е. В. Мамонова. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013. – 484 с.
14. Чернышева А.М., Якубова Т.М. Управление продуктом: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 374 с.
15. Шопенко О.Ю. Инновационный маркетинг: учеб. пособие // СПбГТУРП. СПб., 2015. Часть 1. – 79 с.
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
Организационное развитие крупного промышленного предприятия с учетом интересов стейкхолдеров
Горшкова Л.А.,
доктор экономических наук, профессор,
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского,
Поплавская В.А.,
кандидат экономических наук, доцент,
Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Аннотация. Организационное развитие является необходимым условием выживания хозяйствующих субъектов при резком падении определенности внешней среды, наблюдающемся в последнее десятилетие как в экономике конкретных стран, так и в целом в мировом хозяйстве. Ключевым положением устойчивого развития предприятия становится реализация потребностей основных заинтересованных лиц с учетом возможностей хозяйствующего субъекта на различных стадиях его существования. Однако как в зарубежной, так и отечественной научной литературе отсутствуют исследования, связанные с проведением системных преобразований организации в соответствии со стейкхолдерской концепцией и теорией жизненных циклов, возникшей в рамках органического подхода к управлению. В статье предложен подход к развитию организации, опирающийся на комплексное соединение ключевых положений названных концепций и апробированный на одном из нижегородских промышленных предприятий на этапе проведения организационных преобразований.
Ключевые слова: концепция жизненного цикла, стейкхолдерский подход, организация, управление организационным развитием, стейкхолдеры, стратегия, структура, персонал, организационная культура.
Organizational development of a big enterprise in compliance with the interests of stakeholders
Gorshkova L.A.,
Doctor of Economic Sciences, Professor,
National research Nizhny Novgorod state university n.a. N.I. Lobachevsky,
Poplavskaya V.A.,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,
National research Nizhny Novgorod state university n.a. N.I. Lobachevsky
Abstract. Organizational development is essential for economic entities to survive in the context of a sharp rise of environmental uncertainty which is observed both in the economy of certain countries and generally in the world economy during the last decade. Satisfaction of demands of the main parties concerned becomes the key point of sustainable organizational development in compliance with possibilities of an economic entity on different stages of its existence. However both in foreign and domestic scientific literature there is no research connected with implementation of systemic changes in organizations in accordance with stakeholder conception and theory of life cycle stages which emerged in the framework of systematic management approach. An approach to organizational development based on complex integration of key points of the above stated concepts and tested on an enterprise in Nizhny Novgorod on stage of organizational change implementation is proposed in the article.
Keywords: life cycle concept, stakeholder approach, organization, management of organizational development stakeholders, strategy, structure, personnel, organizational culture.
Библиографический список
1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации // пер. с англ. В. Кузина. М., 2014. — 512 с.
2. Благов Ю.Е. Р. Эдвард Фримен и концепция заинтересованных сторон (предисловие к разделу) // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2012. № 1. C. 109–116.
3. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Управление развитием организации в соответствии с концепцией жизненных циклов // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2011. № 4. С. 167–173.
4. Джавахар И.М. Маклафлин Г.Л. К дескрипторной теории заинтересованных сторон: подход с точки зрения жизненного цикла организации // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 3. С. 117–144.
5. Национальный доклад об инновациях в России 2016 // http://www.rvc.ru/upload/RVK_innovation_2016_v.pdf. [Электронный ресурс]. URL: http://www.tverlingua.by.ru/archive/005/5_3_1.htm (дата обращения: 15.03.2017).
6. AA1000 Stakeholder engagement standard. – Account Ability. — 2011.
7. Adizes I. Organizational passages: Diagnosing and treating life cycle problems in organization // Organizational Dynamics. 1979. Vol. 9. P. 3–25.
8. Freeman R.E Strategic Management: A Stakeholder Approach — Boston: Pitman, 1984. — 292 p.
9. Freeman R.E. Stakeholder theory. The state of art — New York: Cambridge university press, 2010. — 357 p.
10. Press Release: Dr. Adizes with Dmitry Medvedev and Herman Gref at the Sochi Forum in Russia. 25 сентября 2012 г. [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.adizes.institute.publications, свободный (дата обращения: 10.03.2017).
11. Shirokova G. Organisational life-cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch // Journal for East European Management Studies. 2009. Vol. 14, No 1. P. 65–85.
Разработка элементов механизма управления имущественным комплексом университета
Закиров М.М.,
соискатель кафедры экономики и организации производства, начальник управления по использованию федерального имущества,
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана;
Рыжикова Т.Н.,
д. э. н., профессор кафедры экономики и организации производства,
Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
Аннотация. В данной статье рассматриваются вопросы, касающиеся менеджмента и эффективности управления имуществом вуза. Анализируются основные составляющие имущественного комплекса вуза, подходы к управлению имущественным комплексом. Рассматриваются подходы к оценке состояния имущества. Целью данной статьи стала попытка обобщить проблемы, связанные с менеджментом имущества, разобраться в корнях этих проблем.
Ключевые слова: имущественный комплекс вуза, имущественный менеджмент, эффективность управления имуществом.
Development of elements of the management mechanism for the property complex of university
Zakirov M.M.,
Department of economics and industrial organization, the head of the department for the use of federal property.
Bauman Moscow State Technical University,
Ryzhikova T.N.,
Doctor of Economics, Professor, Department of economics and industrial organization,
Bauman Moscow State Technical University
Abstract. This article discusses the issues related to university property and the effectiveness of its management. The main components of the university property complex, approaches to managing the property complex are analyzed. Approaches to assessing the condition of property are considered. The purpose of this article was an attempt to generalize the problems associated with property management, to understand the roots of these problems.
Keywords: university property complex, property management, efficiency of property management.
Библиографический список
1. Концепция осуществления Министерством образования и науки Российской Федерации полномочий собственника в отношении имущества подведомственных организаций (в отношении объектов движимого и недвижимого имущества).
2. Кузичев В.М., Чернов С.С., Перминов А.Ю. Понятие и классификация объектов имущественного комплекса предприятия // ПСЭ. 2009. № 4. С.150–158 // URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-klassifikatsiya-obektov-imuschestvennogokompleksa-predpriyatiya (дата обращения: 24.07.2017).
3. Закиров М.М., Рыжикова Т.Н. Некоторые аспекты управления имущественным комплексом университета // Инновации в менеджменте. 2016. № 10. С. 34–39.
4. Галкин А.И., Аляутдинов Н.Ф. Применение системы ключевых показателей эффективности в сфере управления федеральным имуществом Российской Федерации // Имущественные отношения в РФ. 2015. № 11 (170). С. 24–34.
5. Приказ Министерства экономического развития Российской Федерации от 13.05.2009 № 166 «Об утверждении Положения о Департаменте имущественных отношений Министерства экономического развития Российской Федерации».
6. Проектирование высших учебных заведений и институтов повышения квалификации // Государственный научно-проектный институт учебно-воспитательных, торгово-бытовых и досуговых зданий. — М.: Стройиздат, 1992. — 315 с.
7. СНиП 2.08.02-89 «Общественные здания и сооружения».
8. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации (Минобрнауки России) от 09.08.2012 № 596 «Об утверждении Порядка определения нормативных затрат на оказание государственных услуг федеральными государственными учреждениями образования и науки и нормативных затрат на содержание имущества учреждений».
9. Рыжикова Т.Н., Боровский В.Г. Проблемы приоритизации и оценки технологического состояния предприятий при реализации проектов модернизации, // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 10 (409), март. С. 26–35.
10. Рыжикова Т.Н. Маркетинг инноваций: проблемы инновационного развития // Экономика, налоги, право. 2015. № 4 (август). С. 11–17.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Особенности стимулирования работников поколения Z: результаты эмпирического исследования
Котомина О.В.,
старший преподаватель департамента менеджмента,
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», г. Пермь,
Мерзлых Ю.Г.,
менеджер по подбору персонала,
ЭР-Телеком холдинг
Аннотация. В статье рассмотрены результаты исследования ключевых особенностей работников поколения Z, определяющих их стремление к определенным видам вознаграждений, в сравнении с представителями других поколений (X, Y). Мотивационные предпочтения представителей каждого поколения выявлены на основе сопоставления ценностей поколения и мотивационного профиля по В.И. Герчикову, а также анализа ответов на опросник удовлетворенности трудом ENPS. Было выявлено, что у каждого поколения наблюдается свой преобладающий мотивационный профиль, соответствующий ценностям представителей поколения. На основе результатов исследования даны рекомендации, которые ориентированы на удержание персонала и повышение результативности труда.
Ключевые слова: поколение, «теория поколений», центениалы, вознаграждение, человеческие ресурсы, стимулирование.
Features of the Generation Z Employees Stimulation: the Results of the Empirical Study
Kotomina O.V.,
senior lecturer, Management department,
National Research University Higher School of Economics, Perm branch,
Merzlyh Yu.G.,
HR-manager,
ER-Telecom Holding
Abstract. The article describes the key features of generation Z employees, which determine their desire for certain types of rewards, in comparison with representatives of other generations (X, Y). The main methods of research were comparison of the generation values and the motivational profiles of V.I. Gerchikov, and the analysis of the responses to the questionnaire of job satisfaction (ENPS). It was revealed that each generation has its own predominant motivational profile, which corresponds to the values of the generation representatives. Proposed recommendations focused on employee retention and increasing the productivity of labor.
Keywords: generation, «generations theory», «Homelanders», human resources, stimulation.
Библиографический список
1. Исаева М. А. Поколения кризиса и подъема в теории В. Штрауса и Н. Хоува // Знание. Понимание. Умение. – 2011. – № 3. – С. 290–295.
2. Полетаев А., Савельева И. История и время. В поисках утраченного. – Litres, 2017.
3. Strauss W., Howe N. Generations: The history of America’s future, 1584 to 2069 // New York. – 1991.
4. Шамис Е. Архетипы поколений и времена года. // Теория поколений в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rugenerations.su/2010/02/23/.
5. Pendergast D. Generational dynamics—Y it matters 2 u & me //Home economics: Reflecting the past; creating the future. – 2008. – Т. 1. – С. 99–114.
6. Зайцева Н. А. Теория поколений: мы разные или одинаковые? // Российские регионы: взгляд в будущее. – 2015. – № 2 (3). – С. 1–16.
7. Parry E., Urwin P. Generational differences in work values: A review of theory and evidence // International journal of management reviews. – 2011. – Т. 13. – № 1. – С. 79–96.
8. Альбац Е. Они выросли в циничной среде. // The New Times. – 2011. – № 2 (187). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://newtimes. ru/articles/detail/33302.
9. Решетников О.В. Поколение Z и недалекое будущее рынка труда. // Школьные технологии. – 2014. – № 1.
10. Сапа А. В. Поколение Z—поколение эпохи ФГОС // Инновационные проекты и программы в образовании. – 2014. – № 2. С. 24–30.
11. Тест оценки мотивации Герчикова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/tool/test-ocenki-motivacii-gerchikova.
12. Поколение Y и рынок труда // Hays. – 2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.hays.ru/cs/groups/hays_common/@ru/@content/documents/digitalasset/hays_1142871.pdf.
13. Предпочтения молодежи в выборе места работы // Ассоциация рекрутинговых агентств Урала. – 2017. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rabotagrad.ru/articles/_aview_b20959.
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
Гендерный состав членов правления в банках на российском рынке: различия в характеристиках топ-менеджеров женщин и мужчин
Просвиркина Е.Ю.,
кандидат экономических наук, докторант швейцарской бизнес-школы SBS Swiss Business
School, старший преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»,
Шокина А.В.,
студент,
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Аннотация. Данная статья посвящена вопросу возрастающей роли женщины в области управления банками в России. Сбор данных основан на информации с 178 сайтов банков, а также с сайтов по банковской тематике. Данное исследование показало, что в 91% банков среди членов правления есть хотя бы одна женщина, а в 22,5% банков женщина является председателем правления. Частные банки отдают предпочтение женщинам-управленцам в большей степени, чем в государственных банках. При этом в розничных банках женщин-управленцев меньше, чем в корпоративных и универсальных. Исследование также показало, что, по сравнению с мужчинами, женщины чаще начинают свою карьеру сразу в банковской сфере, и у них зачастую отсутствует международный опыт работы.
Ключевые слова: топ-менеджмент, гендерный состав, банковский сектор, Россия.
Gender Structure of Executive Board Members in Banks on the Russian Market: Differences in Top-management Characteristics of Men and Women
Prosvirkina E.Y.,
PhD, enrolled in Doctor of Business Administration studies at SBS Swiss Business School, senior lecturer of the National Research University “Higher School of Economics”,
Shokina A.V.,
student,
The National Research University “Higher School of Economics”
Abstract. This article is devoted to the increasing role of woman in management of banks in Russia. Data collection is based on public information from 178 websites of banks as well as other sources. This research demonstrated that in 91% of banks at least one member of Executive Board is woman, and in 22,5% chairman of Executive Board is woman. Private banks prefer female top managers more than public banks. In addition, there are less female top managers in retail banks rather than in corporate and universal banks. The research also shows that female top managers has only local banking experience and male top managers have more diverse working experience.
Keywords: top management, gender structure, banking sector, Russia.
Библиографический список
1. Деготькова И. Женщины у руля // Новостной портал «Новые Известия» [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: http://www.newizv.ru/economics/2016-03-14/235682-zhenshiny-u-rulja.html.
2. Лобанова В. Мужчины слишком долго все обдумывают и неохотно рискуют // Forbes, 2014 [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: http://www.forbes.ru/forbes-woman/zhenshchiny-v-biznese/272501-muzhchiny-slishkom-dolgo-vseobdumyvayut-i-neokhotno-risku.
3. Лотарева Ю.В. Социолого-экономическое обоснование успеха женщины в российском бизнесе // Материалы международной научно-практической конференции «Молодежь Сибири – науке России», Сибирский институт бизнеса, управления и психологии, 23-24 апреля 2015. С. 229–232.
4. Просвиркина Е.Ю., Агикова А.Г. Уровень образования членов правления в банках на российском рынке // Финансовый менеджмент, № 5, 2016. С. 131–140.
5. Просвиркина Е.Ю., Речмедина С.А. Уровень образования членов правления и чистая прибыль банков в России: есть ли связь? // Менеджмент и бизнес-администрирование, № 3, 2016. С. 170-178.
6. Турецкая Г.В. Деловая активность женщин и семья // Социол. исслед. – 2001. – № 2. – С.67–73.
7. Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. М.: Институт социологии РАН, 1998.
8. Grant Thornton: Россия – мировой лидер по доли женщин-менеджеров // Ведомости [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/management/news/2016/03/09/632870-grant-thornton-rossiya.
9. Chaganti, R., Sambharya, R. Strategic Orientation and Characteristics of Upper Management. Strategic Management Journal, Vol. 8(4), 1987, pp. 393–401.
10. Francoeur,C., Labelle,R., Sinclair-Desgagné, B. (2008). Gender Diversity in Corporate Governance and Top Management, Journal of Business Ethics, 81(1), pp. 83–95.
11. Gino, F., Brooks, A.W. Explaining Gender Differences at the Top» //Harvard Business Review, 2015 [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: https://hbr.org/2015/09/explaining-gender-differences-at-the-top.
12. Rosener, J.B. Ways Women Lead // Harvard Business Review, 1990 [Электронный ресурс]. – 2017. – Режим доступа: https://hbr.org/1990/11/ways-women-lead.
13. Women in the Workplace // McKinsey Report, 2015 [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: http://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/women-in-the-workplace.
Экономические санкции США: новые вызовы для России
Тетерятников К.С.,
к.ю.н., Руководитель Группы независимых консультантов, академик Международной академии менеджмента, член Правления Вольного экономического общества России
Аннотация. Статья посвящена анализу возможного влияния новых санкций США на экономику Российской Федерации, в первую очередь на ее промышленный и банковский сектора. Автор полагает, что несмотря на минимальные риски этих санкций в краткосрочной перспективе, существует серьезная опасность постепенного накопления разрушительного воздействия международных санкций США, усиленных санкциями ЕС и Великобритании, в случае отсутствия решительных действий российского руководства по выводу экономики страны из кризиса. Основные риски для развития страны носят не внешний, а внутренний, системный характер, однако санкции вынужденно подталкивают руководство страны к принятию срочных и экстраординарных мер, которые способствовали бы переходу экономики России к инновационному пути развития. Нельзя изменить жизнь в стране, меняя только выборочные государственные институты и отрасли, не осуществляя комплексного подхода. В этой связи автор предлагает ряд мер, направленных на повышение эффективности государственного управления в сфере инноваций в промышленном и банковском секторах экономики c учетом действующих экономических санкций.
Ключевые слова: международные экономические санкции, санкции как инструмент конкурентной борьбы, санкционные новшества, причины санкций, сроки санкций, виды санкций, текущие и будущие риски воздействия санкций, санкции как стимул для обновления экономики, повышение эффективности государственного управления.
New US Sanctions as an Impetus for Russia Economic Renewal
Teteryatnikov K.S.,
LL.D, General Director of Independent Consulting Group, Full Member of the International Academy
of Management, Member of the Free Economic Society of Russia Management Board
Abstract. The article covers new US sanctions’ potential detrimental effect on Russian economy, primarily on its industries and banking. of the past, today and the future of the European Union as a neighbor and a major trade partner of the Russian Federation. The author believes that although the risks of these sanctions are minimal in the short run, there is a serious danger of gradual compounding or Munroe effect of US sanctions multiplied by EU and UK similar actions. The situation is aggravated by the lack of prompt actions on behalf of the Russian leadership designed to turn around the country’s economy from crisis. Major risks for the country’s development are caused by intrinsic systemic reasons and not by external ones. One cannot change economic life in the country by keeping it the old way. That is why the author offers a number of solutions aimed at improving public administration efficiency in the area of industrial and banking innovations.
Keywords: international economic sanctions, sanctions as a global competition tool, sanction novelties, causes and reasons for sanctions, terms and types of sanctions, current and future risks of sanctions’ affects, sanctions as an impetus for revitalizing economy, improving public administration efficiency.
Библиографический список
1. Федеральный закон РФ от 30.12.2006 № 281-ФЗ «О специальных экономических мерах» // Российская газета. 10.01.2007. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.rg.ru/2007/01/10/specmeridok.html (24.09.2017).
2. H.R. 3364 - Countering America’s Adversaries Through Sanctions Act. Электронный ресурс, режим доступа: https://www.whitehouse.gov/legislation/hr-3364-counteringamericas-adversaries-through-sanctions-act.
3. The Criminal Finances Bill. Электронный ресурс, режим доступа: https://www.gov.uk/government/publications/criminal-finances-bill-factsheets.
4. Усиление антироссийских санкций и мировой ТЭК // Энергетический бюллетень Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, июль 2017, № 50, С. 17.
5. Innovation competitions at Innovate UK. Электронный ресурс, режим доступа: https://www.gov.uk/guidance/innovation-apply-for-a-funding-award#find-out-whichindustries-innovate-uk-funds (25.09.2017).
6. Круглова И.А. Экономические санкции как инструмент регулирования международных экономических отношений // Ученые записки Международного банковского института. 2015. № 11 (2). С. 152−156.
7. Дмитриева Н.И. Экономические санкции как инструмент политического давления // Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 52. Октябрь 2015 г., С. 120–140.
8. Matthieu Crozet, Julian Hinz. Collateral damage: The impact of the Russia sanctions on sanctioning countries’ exports // VOX, 05 July 2016. Электронный ресурс, режим доступа: http://voxeu.org/article/impact-sanctions-russia-sanctioning-countries-exports.
КРИТИКА И БИБЛИОГРАФИЯ
Зри в корень! Размышления над книгой Д.В. Валового «О чем не думают экономисты» (М.: Алгоритм, 2017)
Якутин Ю.В.
доктор экономических наук, профессор, научный руководитель Издательского дома «Экономическая газета», вице-президент Вольного экономического общества России, заслуженный деятель науки РФ