Актуальность исследования обусловлена необходимостью преодоления разрыва между декларативным принятием принципов устойчивого развития (УР) и их реальной интеграцией в корпоративное управление. Цель работы — разработка концептуальных моделей и практических механизмов такой интеграции с учетом ключевой роли корпоративной культуры. На основе эмпирического анализа крупнейших компаний Дальнего Востока России доказано, что тип корпоративной культуры (по модели Камерона-Куинна) выступает значимым фактором эффективности КСО-инициатив, что формализовано в матрице коэффициентов. На этой основе предложена дорожная карта целенаправленной трансформации культуры в сторону ценностей УР с системой KPI для мониторинга. Ключевой вывод заключается в том, что успешная интеграция УР требует синхронной трансформации как формальных институтов управления, так и неформального ценностно-культурного ядра организации.
The relevance of the study is driven by the need to bridge the gap between the declarative adoption of sustainable development (SD) principles and their actual integration into the corporate governance system. The aim is to develop conceptual models and practical mechanisms for such integration, taking into account the key role of corporate culture. Based on an empirical analysis of the largest companies in the Russian Far East, it is proven that the type of corporate culture (according to the Cameron-Quinn model) acts as a significant moderator of the effectiveness of CSR initiatives, which is formalized in a matrix of adjustment coefficients. Based on this, a roadmap for the purposeful transformation of culture towards SD values with a KPI system for monitoring is proposed. The key conclusion is that successful SD integration requires the synchronous transformation of both formal management institutions and the informal value-cultural core of the organization.