В статье на примере нефтегазовой отрасли рассмотрены цифровые технологии и новые модели управления многопрофильными предприятиями. Исследование опирается на использование сравнительного анализа глобальных национальных тенденций цифровизации промышленности и компоративного анализа управленческих моделей, характерных для концепций «Индустрия 4.0» и «Индустрия 5.0» на основе данных из открытых источников и научных публикаций за 2023–2025 гг. Отмечается, что объемы инвестиций в цифровые технологии в российской промышленности в среднем на 40% ниже показателей стран ОЭСР, а приоритетными направлениями цифровизации выступают облачные технологии и кибербезопасность. Предлагается и обосновывается рациональность использования гибридных стратегий, сочетающих оперативные эффекты цифровизации с поэтапным формированием механизмов устойчивости.
The article examines digital technologies and new management models for multidisciplinary enterprises using the example of the oil and gas industry. The study is based on a comparative analysis of global national trends in industrial digitalization and a comparative analysis of management models characteristic of the concepts of Industry 4.0 and Industry 5.0, using data from open sources and scientific publications from 2023 to 2025. It is noted that the volume of investments in digital technologies in the Russian industry is on average 40% lower than in OECD countries, and cloud technologies and cybersecurity are the priority areas of digitalization. The article proposes and substantiates the rationality of using hybrid strategies that combine the operational effects of digitalization with the gradual formation of sustainability mechanisms.