Статья посвящена анализу практической реализации механизмов управления HR- и payroll-процессами в многострановой и многоюрисдикционной среде стран Центральной и Восточной Европы. Рассматриваемые процессы реализуются в организациях, функционирующих как на локальном, так и на наднациональном уровне, включая компании с многонациональным составом персонала. Предметом исследования являются операционные процедуры и инструменты контроля, посредством которых в управленческой практике обеспечивается воспроизводимость и нормативная согласованность HR- и payroll-процессов в условиях действия нескольких правовых режимов. Эмпирическая база исследования включает анализ внутренней процессной документации, в том числе регламентов payroll-администрирования, месячных и годовых контрольных процедур, схем распределения ответственности и организационных интерфейсов взаимодействия между заказчиком и профессиональным исполнителем HR- и payroll-функций. Методологическую основу исследования составляют процессный и институциональный подходы, примененные для реконструкции фактически используемых механизмов управления на операционном уровне. Результаты исследования показывают, что управляемость HR- и payroll-процессов в многострановой среде обеспечивается сочетанием формализованных процедур, встроенных контрольных точек и четкого разграничения ответственности между участниками процесса. Многострановый payroll и кадровое администрирование выполняют функцию операционных инструментов координации и контроля, обеспечивающих процессную устойчивость и правовую согласованность деятельности организаций в странах Центральной и Восточной Европы. Практическая значимость статьи заключается в систематизации и обобщении воспроизводимых механизмов управления HR- и payroll-процессами, применимых в условиях институциональной неоднородности многострановой среды.
The article examines the practical implementation of management mechanisms for HR and payroll processes in a multi-country and multi-jurisdictional environment in Central and Eastern Europe. The analyzed processes are implemented in organizations operating at both local and supranational levels, including companies with a multinational workforce. The subject of the study comprises operational procedures and control instruments through which the reproducibility and regulatory consistency of HR and payroll processes are ensured in managerial practice under multiple legal regimes. The empirical basis of the research includes an analysis of internal process documentation, including payroll administration regulations, monthly and annual control procedures, responsibility allocation schemes, and organizational interfaces governing interactions between clients and professional providers of HR and payroll functions. The methodological framework is based on process-oriented and institutional approaches applied to reconstruct the management mechanisms actually used at the operational level. The findings demonstrate that the manageability of HR and payroll processes in a multi-country environment is achieved through a combination of formalized procedures, embedded control points, and a clear allocation of responsibilities among process participants. Multi-country payroll and HR administration function as operational instruments of coordination and control, ensuring process stability and legal consistency of organizational activities across Central and Eastern Europe. The practical contribution of the article lies in the systematization and generalization of reproducible management mechanisms for HR and payroll processes applicable in institutionally heterogeneous multi-country environments.