На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация
Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№1 / 2026

Корпоративная культура как фактор эффективности корпоративной социальной ответственности

Тумилевич Елена Николаевна,

кандидат экономических наук, доцент, доцент высшей экономической школы, Тихоокеанский государственный университет (Россия, 680035, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, д. 136)

Аннотация. Актуальность исследования обусловлена необходимостью преодоления разрыва между декларативным принятием принципов устойчивого развития (УР) и их реальной интеграцией в корпоративное управление. Цель работы — разработка концептуальных моделей и практических механизмов такой интеграции с учетом ключевой роли корпоративной культуры. На основе эмпирического анализа крупнейших компаний Дальнего Востока России доказано, что тип корпоративной культуры (по модели Камерона-Куинна) выступает значимым фактором эффективности КСО-инициатив, что формализовано в матрице коэффициентов. На этой основе предложена дорожная карта целенаправленной трансформации культуры в сторону ценностей УР с системой KPI для мониторинга. Ключевой вывод заключается в том, что успешная интеграция УР требует синхронной трансформации как формальных институтов управления, так и неформального ценностно-культурного ядра организации.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность (КСО), устойчивое развитие (УР), корпоративное управление, стратегическое управление, операционное управление, корпоративная культура.

Corporate culture as a factor of corporate social responsibility efficiency

Tumilevich Elena Nikolaevna,
PhD in Economics, Docent, Associate Professor at the Higher School of Economics, Pacific National University (RUSSIAN FEDERATION, 680035, Habarovsk, ul. Tihookeanskaia, d. 136)

Abstract. The relevance of the study is driven by the need to bridge the gap between the declarative adoption of sustainable development (SD) principles and their actual integration into the corporate governance system. The aim is to develop conceptual models and practical mechanisms for such integration, taking into account the key role of corporate culture. Based on an empirical analysis of the largest companies in the Russian Far East, it is proven that the type of corporate culture (according to the Cameron-Quinn model) acts as a significant moderator of the effectiveness of CSR initiatives, which is formalized in a matrix of adjustment coefficients. Based on this, a roadmap for the purposeful transformation of culture towards SD values with a KPI system for monitoring is proposed. The key conclusion is that successful SD integration requires the synchronous transformation of both formal management institutions and the informal value-cultural core of the organization.

Keywords: corporate social responsibility (CSR), sustainable development (SD), corporate governance, strategic management, operational management, corporate culture.

DOI: 10.33983/2075-1826-2026-1-228-238

Библиографический список

  1. Канаева О.А. Социальные императивы устойчивого развития // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. — 2018. — № 1. — С. 26–58. DOI: 10.21638/11701/spbu05.2018.102.
  2. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Litres, 2022. — 320 с.
  3. Родин И.И. Введение KPI и результаты его применения в России // Статистика и экономика. — 2014. — № 1. — С. 120–123.
  4. Соболева Г.В., Зуга Е.И. Вовлеченность российских компаний в реализацию ESG-повестки: социальный и корпоративный аспект в контексте нефинансовой отчетности // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. — 2022. — Т. 38. — № 3. — С. 365–384. DOI: 10.21638/spbu05.2022.302.
  5. Ткаченко И.Н., Тумилевич Е.Н. Взаимовлияние корпоративной культуры и ESG-политики российских компаний // Управленец. — 2025. — Т. 16. — № 2. — С. 64–84. DOI: 10.29141/2218-5003-2025-16-2-5.
  6. Тумилевич Е.Н. Роль корпоративной социальной ответственности в формировании устойчивой корпоративной культуры // Russian Journal of Management. — 2025. — № 3. — С. 273–289. DOI: 10.29039/2500-1469-2025-13-3-273-289.
  7. Aichouche R., Chergui K., Brika S., Mezher M., Musa A., Laamari A. Exploring the Relationship Between Organizational Culture Types and Knowledge Management Processes: A Meta-Analytic Path Analysis // Frontiers in Psychology. — 2022. — Vol. 13. — P. 856234. DOI: 10.3389/fpsyg.2022.856234.
  8. Ali H., Yin J., Manzoor F., An M. The impact of corporate social responsibility on firm reputation and organizational citizenship behavior: The mediation of organic organizational cultures // Frontiers in Psychology. — 2023. — Vol. 13. — P. 1100448. DOI: 10.3389/fpsyg.2022.1100448.
  9. Anyia N., Senin A.B.A., Aziz A.A.B.A. Bibliometric Analysis of Global Research Trends on Organization Culture, Strategic Leadership and Performance Using Scopus Database // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. — 2025. — Vol. 15. — Iss. 7. — P. 1704–1716. DOI: 10.6007/IJARBSS/v15-i7/25965.
  10. Ba?ar P., ?lkan E., Mutair F. Cameron and Quinn's model of organizational culture: A case study in CAC bank // Journal of Organizational Behavior Research. — 2022. — Vol. 7. — Iss. 2. — P. 259–266.
  11. Buchetti B., Arduino F.R., Perdichizzi S. A literature review on corporate governance and ESG research: Emerging trends and future directions // International Review of Financial Analysis. — 2025. — Vol. 97. — P. 103759. DOI: 10.1016/j.irfa.2024.103759.
  12. Fatima T., Elbanna S. Corporate Social Responsibility (CSR) Implementation: A Review and a Research Agenda Towards an Integrative Framework // Journal of Business Ethics. — 2023. — Vol. 183. — Iss. 1. — P. 105–121. DOI: 10.1007/s10551-022-05047-8.
  13. Godfrey P.C., Merrill C.B., Hansen J.M. The relationship between corporate social responsibility and shareholder value: An empirical test of the risk management hypothesis // Strategic Management Journal. — 2009. — Vol. 30. — Iss. 4. — P. 425–445. DOI: 10.1002/smj.750.
  14. Mohammad A.M., Menhat M., Shafi S., Abu Hussein A., Al-Mubaideen M., Alshaketheep K. Trends in employee performance: A comprehensive review and bibliometric analysis using Scopus and WOS // SA Journal of Human Resource Management. — 2025. — Vol. 23. — P. a2887. DOI: 10.4102/sajhrm.v23i0.2887.
  15. Paruzel A., Klug H.J.P., Maier G.W. The Relationship Between Perceived Corporate Social Responsibility and Employee-Related Outcomes: A Meta-Analysis // Frontiers in Psychology. — 2021. — Vol. 12. — P. 607108. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.607108.
  16. Umar Hamdani, Salsabila Citra Devi, Aisya Ramadhani Eka Aprildianti, Sopiah. Transformation of Organizational Culture and Its Impact on Performance: A Systematic Review in the Context of Global Uncertainty // Multidiciplinary Output Research For Actual and International Issue (MORFAI). — 2026. — Vol. 6. — Iss. 2. — P. 1448–1459. DOI: 10.54443/morfai.v6i2.4846.
© 2008-2026 Акционерное общество «Издательский дом «Экономическая газета» (Joint Stock Company "Economic Newspaper" Publishing House)
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»